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HR培訓-公司團隊建設培訓
企業科學管理
 ——管理者團隊建設培訓、績效提升培訓、科學管理之道
 
一、培訓對象
     
1、董事長培訓、其他股東、利益相關人
2、中高層管理培訓經營、管理人員培訓
3、骨干人員、后備人員以及企業指定的其他人員
 
二、培訓課程目的
 
    1、理解、把握管理績效、團隊建設培訓、科學管理之間的關系，建立管理自信
    2、掌握構建科學企業管理的思維和方法，助推日常管理工作有序展開
    3、通過解決科學管理問題來帶動解決績效問題，從容實現組織的高績效
 
三、培訓課程價值
 
   1、通過培訓，獲得了領導和管理問題的真知灼見    
    2、通過培訓，實現對團隊建設管理培訓過程的科學、有效掌控
    3、通過培訓，幫助學員快速成為一名合格的管理者領導者培訓
    4、通過培訓，獲得團隊戰斗力的大幅度提升，創造團隊高績效
 
 
 
四、培訓課程大綱
 
 本課程共七大模塊，一天時間，安排如下：
 第一模塊：管理目標：績效提升。這是企業效率的源泉和歸宿，是自始至終貫穿于企業管理培訓過程的紅線。本模塊為企業的科學管理找到“靈魂”。
 第二模塊：管理基礎：團隊人選。沒有人，一切管理都是空談，找來人，管理才能開始。本模塊首先解決“人”這一管理的物理問題，為后面的訓練打基礎。
 第三模塊：管理土壤：團隊建設。劣質土壤是長不出顆粒飽滿的果實的，團隊出了問題，績效一定會被“對沖”掉，科學管理無法繞開“團隊建設”這一老生常談但又奧妙無窮的“鬧心”問題。
 第四模塊：管理科學：執行能力培訓。沒有執行、沒有落實，所有績效都只會是“設想”，都只能是紙上談兵，本模塊重點解決績效如何科學“落地”的問題，實用性強。
 第五模塊：管理藝術：領導能力提升培訓。績效離不開領導人的“帶領”，如何帶領？這是一個很人文很藝術的問題，好的領導會讓績效倍增，不好的領導會使績效泡湯。本模塊重點解決企業領導如何讓績效保持強勁勢頭的問題，啟發性強。
 第六模塊：管理門坎：職業轉型。企業管理者培訓要想理性、持續不斷地創造高績效，就必須跨越一道“門坎”，就是自身從技術到管理的轉型問題，不完成這一轉型，高績效就是妄想。如何轉型，是本模塊的重點。
 第七模塊：管理神功：團隊蛻變。創造高績效的環境越來越復雜、要求越來越高，唯有不斷與時俱進的人才能成為績效的弄潮兒，否則想成為績效的“常勝將軍”，就只能是夢想而已！高績效帶來的價值不僅僅是組織財富進而是個人財富的直接增長，更是個人生活質量和品質的飛躍，實現它們的“核動力”就是績效信仰和蛻變精神。本模塊將帶您一起領略二者的風采……
 本課程激蕩心靈、醍醐灌頂，精彩紛呈，不可錯過。具體安排如下：
 
 第一模塊：管理目標：績效提升培訓
     1、績效內涵解構
     2、績效管理培訓方法 
     3、績效指標設計
     4、案例賞析
 
 第二模塊：管理基礎：團隊人選
     1、個性測定
     2、人崗匹配
     3、崗位培訓
     4、案例賞析
 
 第三模塊：管理土壤：團隊建設培訓   
     1、團隊目標管理 
     2、團隊共識達成
     3、科學化解沖突（引導和對話）
     4、案例賞析
 
 第四模塊：管理科學：執行能力培訓
     1、團隊執行力
     2、個人執行力
     3、日常工作行為原則
     4、案例賞析
 
 第五模塊：管理藝術：領導能力培訓
     1、領導力關鍵因素
     2、被領導者的準備 
     3、領導力的有效實施
     4、案例賞析
 
 第六模塊：管理門坎：職業轉型
     1、為什么轉型
     2、轉型的路徑
     3、轉型的方法
     4、案例賞析
 
 第七模塊：管理神功：團隊蛻變   
     1、績效信念
     2、蛻變精神
     3、必然到自由
     4、案例賞析（視頻）
 
五、課務安排
 
  1、人數：50-100人左右
  2、時間：每期1天