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領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程
課程背景：
民營企業(yè)培訓(xùn)管理力與領(lǐng)導(dǎo)力究竟有什么差別？
作為管理者，為什么會缺乏領(lǐng)導(dǎo)力？
作為領(lǐng)導(dǎo)，究竟該具備什么樣的素質(zhì)特征，又該具備哪些競爭能力？
作為領(lǐng)導(dǎo)，該如何定位自己的角色與職責？
你熟悉自己的領(lǐng)導(dǎo)風格嗎？領(lǐng)導(dǎo)該如何修為自己呢？
為什么苦口婆心，員工還是不能團結(jié)在你的周圍呢？
怎么樣才能在最短的時間迅速提升領(lǐng)導(dǎo)力呢？
……………
如果你正在為這些問題苦惱，就應(yīng)該來學(xué)習(xí)本課程，2天時間，讓你的領(lǐng)導(dǎo)力成倍增長，立竿見影！
領(lǐng)導(dǎo)力就是指企業(yè)管理者在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事情。領(lǐng)導(dǎo)力是以心理學(xué)為基礎(chǔ)、以管理應(yīng)用為實踐、以組織實驗為依托，塑造管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力。
本課程旨在幫助企業(yè)中高層管理者重新審視管理者的誤區(qū)，突破管理瓶頸，改善管理氛圍，培養(yǎng)管理工作中讓別人服從、甘心情愿追隨、說“是” 的能力，讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認同、接納、支持、執(zhí)行。
干部的領(lǐng)導(dǎo)力重在個人認知與素質(zhì)的提升、個人魅力的提升、領(lǐng)導(dǎo)方法的提升、個人修養(yǎng)的提升、核心競爭力的提升。

課程收益：
1.正確的理解領(lǐng)導(dǎo)干部的角色定位與管理責任。
2.意識并提高個人的道德修養(yǎng)、綜合能力提升。
3.認識領(lǐng)導(dǎo)的自我特質(zhì)和風格，找到問題與硬傷加以改進和修補
4.區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)與管理的差別，掌握領(lǐng)導(dǎo)力源泉之六個核心競爭力的提升技巧。
5.幫助管理者從過往經(jīng)歷中找到自己領(lǐng)導(dǎo)力的真北。
6.贈送本課程授課版PPT以及落地實操工具包一套。

課程時間：2天；6小時/天
課程對象：企業(yè)中(高)層管理干部。
課程風格：
1.講演結(jié)合、風趣幽默
2.案例豐富、全程互動

課程大綱
第一講：角色認知與素質(zhì)
一、領(lǐng)導(dǎo)者的正確定位
案例：《從某公司副總被炒魷魚看干部的正確定位》
1.領(lǐng)導(dǎo)者的三層定位
2.領(lǐng)導(dǎo)者四個角色
3.領(lǐng)導(dǎo)者的五項管理
4.工作重點區(qū)別
四、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)特征
案例：《老好人常青為什么總被投訴？》
1.新領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)轉(zhuǎn)變
2.新領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)評分標準
五、領(lǐng)導(dǎo)干部的能力要求
1.一大根本能力
2.兩大黃金能力
3.三大樞紐能力
4.四大鉆石能力
5.九大鉆石能力

第二講：領(lǐng)導(dǎo)力綜合概述
一、領(lǐng)導(dǎo)的概念
二、領(lǐng)導(dǎo)與管理
1.清醒中的困惑
2.領(lǐng)導(dǎo)與管理的背景
3.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
思考：你是在管理下屬還是領(lǐng)導(dǎo)下屬？
4.領(lǐng)導(dǎo)VS管理工作側(cè)重點
視頻：《人為什么要被管理(黑洞)》
5.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別
思考：你是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者？
三、領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)涵
1.領(lǐng)導(dǎo)者的定義
2.領(lǐng)導(dǎo)者的重要性
3.領(lǐng)導(dǎo)者的層級
四、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
1.領(lǐng)導(dǎo)力的定義
2.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)與力
3.領(lǐng)導(dǎo)力的組成
4.領(lǐng)導(dǎo)力的錯誤觀念
5.大家對領(lǐng)導(dǎo)的期盼
6.大家對領(lǐng)導(dǎo)力的理解

第三講：領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與風格
一、領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
工具：PDP性格測試與解釋
1.老虎型領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會授權(quán)
2.貓頭鷹領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會搞好團隊關(guān)系
二、領(lǐng)導(dǎo)的風格
工具：DISC風格測試與解釋
1.查看你的硬傷與糾偏
2.團隊構(gòu)建的重要啟示

第四講：六維領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
一、演說力
1.公眾演說及訓(xùn)練方法
2.內(nèi)部演說及訓(xùn)練方法
二、說服力
1.八類心態(tài)的說服
2.說服的工具與方法
三、故事力
1.故事的力量
2.講故事的方法
四、思辨力
1.看透事物的本質(zhì)
2.引領(lǐng)新的思維
五、創(chuàng)新力
1.經(jīng)濟新常態(tài)
2.適應(yīng)并引領(lǐng)新常態(tài)
3.創(chuàng)新思想的歷久彌新與新舊差異
4.互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新環(huán)境的變化
5.創(chuàng)新是件痛并快樂著的事情
六、八維執(zhí)行力
1.做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官，防低頭拉車，為業(yè)績而戰(zhàn)
2.做好部門的指揮官，防大俠文化，讓下屬完成目標
3.做好業(yè)務(wù)的檢查官，防只重結(jié)果不重過程，70%做檢查
4.做好管理的創(chuàng)新者，克服被動工作的心態(tài)
5.做好團隊的教練官，防放羊思想，培養(yǎng)優(yōu)秀下屬
6.做好部門的協(xié)作者，克服本位主義
7.做好制度的執(zhí)法官，防老好人，維護公平與正義
8.做好文化的傳承官，防只抓業(yè)務(wù)不做文化，強化執(zhí)行

第五講：情境領(lǐng)導(dǎo)力匹配
案例：《電腦工程師升職后的悲催之路》
一、領(lǐng)導(dǎo)的職責
二、診斷下屬的準備度
三、領(lǐng)導(dǎo)/管理法則
四、情境領(lǐng)導(dǎo)模型
測試：你的管理準備度與匹配度？

第六講：行為領(lǐng)導(dǎo)力辨識
一、以身作則
1.明確理念
2.為他人樹立榜樣
二、共啟愿景
1.描繪愿景
2.感召他人
三、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
1.獵尋機會
2.試驗與冒險
四、使眾人行
1.促進團結(jié)合作
2.讓他人發(fā)展壯大
五、激勵他人
1.認可他人的貢獻
2.慶祝勝利

第七講：領(lǐng)導(dǎo)力的真北修位
一、真北領(lǐng)導(dǎo)
1.主要觀點
2.全球125位頂尖領(lǐng)袖的真情告白
3.領(lǐng)導(dǎo)法則與領(lǐng)導(dǎo)五步
4.回顧與檢視
5.如何找到北
6.如何通向北
二、格局決定結(jié)局
1.德、識、才、學(xué)
2.四層格局
案例：《中之豪的格局》、《ASD的胸懷》
課程背景：
管理（力）與領(lǐng)導(dǎo)（力）究竟有什么差別？
作為管理者，為什么會缺乏領(lǐng)導(dǎo)力？
作為領(lǐng)導(dǎo)，究竟該具備什么樣的素質(zhì)特征，又該具備哪些競爭能力？
作為領(lǐng)導(dǎo)，該如何定位自己的角色與職責？
你熟悉自己的領(lǐng)導(dǎo)風格嗎？領(lǐng)導(dǎo)該如何修為自己呢？
為什么苦口婆心，員工還是不能團結(jié)在你的周圍呢？
怎么樣才能在最短的時間迅速提升領(lǐng)導(dǎo)力呢？
………
如果你正在為這些問題苦惱，就應(yīng)該來學(xué)習(xí)本課程，2天時間，讓你的領(lǐng)導(dǎo)力成倍增長，立竿見影！
領(lǐng)導(dǎo)力就是指企業(yè)管理者在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事情。領(lǐng)導(dǎo)力是以心理學(xué)為基礎(chǔ)、以管理應(yīng)用為實踐、以組織實驗為依托，塑造管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力。
本課程旨在幫助企業(yè)中高層管理者重新審視管理者的誤區(qū)，突破管理瓶頸，改善管理氛圍，培養(yǎng)管理工作中讓別人服從、甘心情愿追隨、說“是” 的能力，讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認同、接納、支持、執(zhí)行。
干部的領(lǐng)導(dǎo)力重在個人認知與素質(zhì)的提升、個人魅力的提升、領(lǐng)導(dǎo)方法的提升、個人修養(yǎng)的提升、核心競爭力的提升。

課程收益：
1.正確的理解領(lǐng)導(dǎo)干部的角色定位與管理責任。
2.意識并提高個人的道德修養(yǎng)、綜合能力提升。
3.認識領(lǐng)導(dǎo)的自我特質(zhì)和風格，找到問題與硬傷加以改進和修補
4.區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)與管理的差別，掌握領(lǐng)導(dǎo)力源泉之六個核心競爭力的提升技巧。
5.幫助管理者從過往經(jīng)歷中找到自己領(lǐng)導(dǎo)力的真北。
6.贈送本課程授課版PPT以及落地實操工具包一套。

授課時間：2天；6小時/天
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、高層管理干部。
授課風格：
1.講演結(jié)合、風趣幽默。
2.案例豐富、全程互動。

課程大綱
第一講：領(lǐng)導(dǎo)者責任與修為
一、領(lǐng)導(dǎo)者的正確定位
案例：《從某公司副總被炒魷魚看干部的正確定位》
1.領(lǐng)導(dǎo)者的三層定位
2.領(lǐng)導(dǎo)者的五項管理
3.領(lǐng)導(dǎo)者的六層遞進
二、領(lǐng)導(dǎo)者的責任擔當
案例：《老好人經(jīng)理為什么會被投訴》
1.領(lǐng)導(dǎo)者要有擔當
2.領(lǐng)導(dǎo)者要栽培員工
3.領(lǐng)導(dǎo)者要打造團隊
三、領(lǐng)導(dǎo)者的基本修為
1.德、識、才、學(xué)
視頻：《德不配位》
2.格局決定結(jié)局
案例：《中之豪的胸懷》、《ASD的膽識》
四、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)特征
1.新領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)轉(zhuǎn)變
2.新領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)評分標準
五、領(lǐng)導(dǎo)干部的能力要求
1.一大根本能力
2.兩大黃金能力
3.三大樞紐能力
4.四大鉆石能力
5.九大鉆石能力

第二講：領(lǐng)導(dǎo)力覺醒與特質(zhì)
一、領(lǐng)導(dǎo)與管理
1.什么是領(lǐng)導(dǎo)
2.清醒中的困惑
3.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
思考：你是在管理下屬還是領(lǐng)導(dǎo)下屬
4.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別
思考：你是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者
5.領(lǐng)導(dǎo)VS管理工作側(cè)重點
視頻：《人為什么要被管理（黑洞）》
二、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
1.領(lǐng)導(dǎo)者的定義
2.領(lǐng)導(dǎo)力的定義
3.領(lǐng)導(dǎo)力的錯誤觀念
4.大家對領(lǐng)導(dǎo)的期盼
5.大家對領(lǐng)導(dǎo)力的理解
6.領(lǐng)導(dǎo)者的行為
1）以身作則
2）共啟愿景
3）挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4）使眾人行
5）激勵他人
三、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
1.領(lǐng)導(dǎo)者的五種特質(zhì)
工具：測試你的特質(zhì)并解釋
1）老虎型的領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會授權(quán)
2）貓頭鷹的領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會搞好團隊關(guān)系
四、領(lǐng)導(dǎo)者的風格
工具：DISC測試與解釋
1.查看你的硬傷與糾偏
2.團隊構(gòu)建的重要啟示

第三講：領(lǐng)導(dǎo)者競爭力提升
一、演說力
1.公眾演說及訓(xùn)練方法
2.內(nèi)部演說及訓(xùn)練方法
二、說服力
1.八類心態(tài)的說服
2.說服的工具與方法
三、故事力
1.故事的力量
2.講故事的方法
四、思辨力
1.看透事物的本質(zhì)
2.引領(lǐng)新的思維
五、創(chuàng)新力
1.經(jīng)濟新常態(tài)
2.適應(yīng)并引領(lǐng)新常態(tài)
3.創(chuàng)新思想的歷久彌新與新舊差異
4.互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新環(huán)境的變化
5.創(chuàng)新是件痛并快樂著的事情
六、變革力
1.造勢/做局
2.方向規(guī)劃
3.啟動/過程
4.鎖定結(jié)果
七、八維執(zhí)行力
1.做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官，防低頭拉車，為業(yè)績而戰(zhàn)
2.做好部門的指揮官，防大俠文化，讓下屬完成目標
3.做好業(yè)務(wù)的檢查官，防只重結(jié)果不重過程，70%做檢查
4.做好管理的創(chuàng)新者，克服被動工作的心態(tài)
5.做好團隊的教練官，防放羊思想，培養(yǎng)優(yōu)秀下屬
6.做好部門的協(xié)作者，克服本位主義
7.做好制度的執(zhí)法官，防老好人，維護公平與正義
8.做好文化的傳承官，防只抓業(yè)務(wù)不做文化，強化執(zhí)行

第四講：情境領(lǐng)導(dǎo)力的實踐
案例：《電腦工程師升職后的悲催之路》
一、領(lǐng)導(dǎo)的職責
二、診斷下屬的準備度
三、領(lǐng)導(dǎo)/管理法則
四、情境領(lǐng)導(dǎo)模型
測試：你的管理準備度與匹配度

第五講：領(lǐng)導(dǎo)力的真北修煉
一、主要觀點
二、全球125位頂尖領(lǐng)袖的真情告白
三、領(lǐng)導(dǎo)法則與領(lǐng)導(dǎo)五步
四、回顧與檢視
五、如何找到北
六、如何通向北