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財務管理培訓之《管理者的財務培訓》
課程大綱

• 培訓課程目標。

1. 讓懂經營管理者財務培訓（站在財務管理的角度管經營）；
2. 讓懂財務的會計人員也懂經營培訓（站在經營管理的角度管財務）。

• 主講老師：王老師
  1. 中國企業管理培訓聯盟MMDP簽約講師，精益化企業管理實戰顧問。
  2. 國營、民營、臺資、中外合資企業20余年豐富的管理經驗。期間擔任過：車間主任，產品線經理，綜合管理部（財務、人力資源培訓、行政）經理，市場總監培訓，副總經理；中外合資企業董事會董事；上市企業監事會主席兼公司副總經理。完成了從一線管理者到高層管理培訓的完整蛻變過程。在企業精益化管理、財務管理培訓和銷售管理培訓等領域有深入研究和實踐。
  3. 曾任香港維新精益管理技術咨詢（北京）有限公司高級顧問。期間參加了多行業的精益化生產管理的導入和咨詢工作：半導體材料生產行業、超硬材料工具生產行業、建筑材料生產行業、房地產開發行業。
• 服務過的企業：北京奔馳、北京諾基亞、國際航空運輸協會、首都機場、北京博維航空設備管理有限公司、中國航空信息集團公司、中航油集團、中國出口信用保險公司、民生保險集團、包頭農商行、首創集團經中實業、國家電網冀北電力、國家電網山西電力、特變電工集團、特變電工山東山東魯能線纜公司、中國貴金屬資源控股集團、甘肅金川集團、陜西金鉬股份、北京卓立漢光儀器有些公司、北京筆克集團、北京建工集團、興達建工集團、河南商丘中聯建材、沈陽漢科半導體材料公司、內蒙華裕房地產公司、山東盟誠電氣集團、山東高速、中國海洋大學EMBA、北京大學EMBA、北京經理人職業培訓學院、東升博展商學院、……。
• 課程大綱（總課時為12小時）。
  •  

1. 企業命運的沉浮在于財務管理培訓水平的高低。
   1. 案例一：“巨人是如何倒下的”？
   2. 企業的本質和管理者的主要任務是什么？
   3. 什么是財務管理；
   4. 案例二：國企2015年和2012年的經營數據對照分析；
   5. 案例三：稻盛和夫先生是如何成功挽救瀕臨破產的日航；
   6. “阿米巴”經營模式的基礎條件——使經營者成為管理會計；
   7. “財務管理”和“管理會計”之間是什么關系；
   8. “財務管理”與“會計”的區別。
2. 財務管理培訓的重要作用。
   1. 現場討論：“財務管理”相當于企業這條“巨龍”的什么器官；
   2. 財務管理培訓在企業經營中的循環模式；
   3. 財務管理培訓中的PDCA；
   4. 不同經濟周期中的財務管理培訓戰略；
   5. 財務管理培訓的重要作用；
   6. 財務管理培訓是企業內控的重要因素；
   7. 與專業財物人員的分享——“九段財務”。

1. 凡是既成事實的管理都是無效管理。
   1. 案例四：現場討論——費用超標不能報銷到底是誰的錯？
   2. 凡事預則立，不預則廢；
   3. 預算應為企業達成經營目標服務；
   4. 不允許出現“以開銷額度為前提”的預算管理；
   5. 預算使我們從經驗導數據、從感性到理性；
   6. 預算的基本邏輯：起點、核心、控制、關鍵、本質和終點；
   7. 預測是可能、預算是必須；
   8. 預算的分類。
2. 流程優化是全面預算管理的實施基礎。
   1. 為客戶和企業創造價值的是什么；
   2. 全面預算管理培訓需要什么樣的流程體系；
   3. 變職能管理為流程管理。
3. 預算的制定和方法。
   1. 預算的數據從哪里來；
   2. 預算如何分解；
   3. 常見的四種預算方法；
   4. 預算如何調整和優化；
   5. 如何持續改善、不斷提高；
   6. 課后練習1：請結合自己的預算執行情況進行PDCA的改善。

1. “論說文的三要素”：《資產負債表》中的三大會計要素。

1. 什么是“資產”、“負債”和“所有者權益”；
2. “資產”是經營人員應重點關注的要素；
3. 資產中易于“癌變”的項目有哪些；
4. 案例五：“存貨和應收賬”四川長虹資產管理失敗的主要因素；
5. 存貨的種類和風險；
6. 存貨的評價指標：存貨周轉率和存貨周轉天數；
7. 案例六：部分上市企業的存貨周轉率分析；
8. 如何提高企業的“存貨周轉率”；
9. “應收賬”就是“無償獻血”；
10. 應收賬的評價指標：應收賬周轉率和應收賬周轉天數；
11. 案例七：部分上市企業的應收賬周轉率分析；
12. 如何提高企業的“應收賬周轉率”；
13. 案例八：某上市企業的應收賬、存貨與杠桿率和利潤的關系。

2. 如何讀懂“論說文”：《資產負債表》。
   1. 第一會計等式是編制《資產負債表》的理論基礎；
   2. 讓我們看看《資產負債表》長啥樣；
   3. 為什么說《資產負債表》是“論說文”；
   4. 案例九：對《資產負債表》的忽視是巴林銀行倒閉的技術原因；
   5. 《資產負債表》中權益結構的詳細解讀。

1. “記敘文的三要素”：《利潤表》中的三大會計要素。

1. 什么是“收入”、“費用”和“利潤”；
2. 現場練習1：我們的收入有哪些？找出我們的收入增長點；
3. “成本”和“費用”的區別是什么；
4. 現場練習2：如何分清“固定成本”和“變動成本”；
5. 分清“固定成本”和“變動成本”的意義；
6. “不同類型成本高”有不同的應對措施；
7. 如何找到我們的“損益平衡點”；
8. 現場練習3：我們的成本有哪些？找出我們的成本控制點；
9. 現場練習4：以人力資源部門為例“如何降低成本”；
10. 如何抓住被忽視的“隱性成本”。

2. 如何讀懂“記敘文”：《利潤表》。
   1. 第二會計等式是編制《利潤表》的理論基礎；
   2. 讓我們看看《利潤表》長啥樣；
   3. 為什么說《利潤表》是“記敘文”。

1. 為什么說《現金流量表》是“說明文”。

1. 《現金流量表培訓》是“X光”透視下的血流圖；
2. 《現金流量表培訓》的編制原則；
3. “權責發生制”和“收付實現制”的區別；
4. 讓我們看看《利潤表分析培訓》長啥樣。

2. 如何從“X光”透視下發現血液流動異常。
   1. 案例十：“中國藍田”的神話是如何破滅的；
   2. 案例十一：“蘋果”的成功背后的原因是什么；
   3. 案例十二：“樂視”的故事缺少了什么？
   4. “商業模式”只是“楊過手中那把玄鐵劍”；
   5. 成為“輕資產公司”其實沒有那么難。

1. 如何將三篇“會計文章”的放在一起讀。

1. 三篇“會計文章”的內在關系；
2. 現金流量與利潤之間的關系；
3. 不同的問題需要不同的應對措施。

2. 企業經營績效的培訓評價指標：“財務比率”。
   1. 常見的財務比率有哪些；
   2. 杜邦分析體系詳細解讀；
   3. 現場練習5：杜邦分析體系的練習
   4. “變現能力”類的財務比率分析；
   5. “資產管理”類的財務比率分析；
   6. “償債能力”類的財務比率分析；
   7. “盈利能力”類的財務比率分析；
   8. “現金流量”類的財務比率分析；
   9. 課后練習2：請對相關企業進行財務分析（本練習中的“企業事例”會結合企業所處的行業及其他特點進行推薦）。