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MPAcc寫作實戰(zhàn)演練：論證有效性分析強(qiáng)化練習(xí)（1）

來源：MPAcc備考網(wǎng)    人瀏覽    時間：2020-06-18 13:56:07

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管理類聯(lián)考綜合能力測試包含數(shù)學(xué)、邏輯、寫作三種題型，滿分200分，其中寫作占65分。可見寫作在聯(lián)考中所占比重較大，那么MPAcc備考網(wǎng)小編就為大家分享一篇寫作實戰(zhàn)演練“MPAcc寫作實戰(zhàn)演練：論證有效性分析強(qiáng)化練習(xí)（1）”，供大家多多學(xué)習(xí)和參考！

論證有效性分析：分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，選擇若干要點，寫一篇600字左右的文章，對該論證的有效性進(jìn)行分析和評論。（論證有效性分析的一般要點是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致，有無各種明顯的邏輯謬誤，論證的論據(jù)是否成立并支持結(jié)論，結(jié)論成立的條件是否充分，等等。）
 
以下文字出自于《讓你受益終身的管理寓言》一書的“序言”。
 
去年《財商》雜志采訪的CEO中，竟有10多位CEO都喜歡借寓言和故事來說管理，可見，通過寓言和故事來對員工進(jìn)行管理和培訓(xùn)已經(jīng)成為了企業(yè)界的一種時尚。
 
闡述管理思想、實踐管理理論是一件無比復(fù)雜的事情，有時會讓管理者摸不清頭腦，甚至感到頭疼和絕望。管理理論和實際管理情境的脫節(jié)無形之中增加了管理的難度，管理者與下屬之間觀念的不同可能導(dǎo)致管理溝通的無效。這個時候，通過生動具體的寓言故事來和下屬進(jìn)行溝通往往是最有效的方式。不是把空洞晦澀的大道理直接灌輸給下屬，而是用講寓言故事的方式來啟發(fā)下屬，讓下屬自己透過寓言故事的表象去領(lǐng)悟那隱藏在寓言故事背后的寓意和道理。由于“寓意”和“道理”是下屬自己領(lǐng)悟而非上司強(qiáng)行灌輸?shù)模裕簿捅裙芾碚咧苯庸噍斔枷敫菀妆幌聦俳邮埽惨虼烁菀妆幌聦賵?zhí)行。
 
本書收集整理了古今中外一百多則寓言，由此可見，它們是管理寓言中的精華之精華，文字簡單卻道理深刻，內(nèi)容涉及人事管理、組織成長、企業(yè)發(fā)展與決策等，并且在每個寓言故事的背后，對寓言故事背后蘊含的豐富寓意和深刻道理都做了簡明扼要的揭示和闡述。我們有理由相信，這本書是管理者隨身必備的管理秘籍，如果您能給您下屬每人贈送一本，并督促他們仔細(xì)閱讀和體會，相信您和下屬之間的溝通會越來越順暢。
 
【謬誤解析】
 
1.《財商》雜志采訪的CEO中有10多位CEO喜歡借寓言和故事來說管理并不代表通過寓言和故事來對員工進(jìn)行管理和培訓(xùn)已成為企業(yè)界的一種時尚了。
 
2.管理者與下屬之間觀念的不同可能會導(dǎo)致管理溝通的無效，這時通過生動具體的寓言故事來和下屬進(jìn)行溝通未必是最有效的方式。正因為管理者與下屬觀念的不同，所以即使通過寓言故事來和下屬溝通也有可能會導(dǎo)致下屬對管理者所講寓言的誤解。
 
3.用寓言故事的方式來啟發(fā)下屬未必可以達(dá)到讓下屬領(lǐng)悟隱藏在寓言故事背后寓意和道理的滿意結(jié)果。
 
4.下屬自己悟出來的“寓意”和“道理”也許并不如管理者直接灌輸思想的好。
 
5.收集整理古今中外一百多則寓言就能說明這些寓言都是管理寓言中的精華了嗎？很顯然不一定。收集整理的這些寓言僅僅只是作者認(rèn)為的精華不代表權(quán)威。
 
6.上文說到寓言故事背后的寓言和道理要讓員工自己去悟，而后又說每個寓言故事的背后蘊含的豐富寓意和深刻道理都有一個簡明扼要的揭示和闡述。顯然自相矛盾了。
 
【參考范文】
 
管理寓言當(dāng)真如此有效嗎
 
上述材料中，以領(lǐng)導(dǎo)借用寓言故事來說管理作為切入點展開了一系列論證。然而由于其在論證過程中犯了一系列邏輯錯誤，所以其結(jié)論的有效性也是值得質(zhì)疑的。
 
首先，材料中的10多位CEO喜歡借寓言和故事來說管理并不代表通過寓言和故事來對員工進(jìn)行管理和培訓(xùn)已成為企業(yè)界的一種時尚。從材料中我們既不知道這些CEO個人喜好，也不知道這些CEO主要是從哪些行業(yè)中選取的，若是CEO們個人喜好本身決定其本身就傾向于講寓言故事來說管理或者CEO們主要是從文化行業(yè)中選取的，那么也就難以保證其客觀性了，進(jìn)而得出的通過寓言和故事來對員工進(jìn)行管理和培訓(xùn)已成為企業(yè)界的一種時尚的結(jié)論自然難以令人信服。
 
其次，管理者與下屬之間觀念的不同可能會導(dǎo)致管理溝通的無效，這時通過生動具體的寓言故事來和下屬進(jìn)行溝通未必是最有效的方式。正因為管理者與下屬觀念的不同，所以即使通過寓言故事來和下屬溝通也有可能會導(dǎo)致下屬對管理者所講寓言的誤解。也許真實發(fā)生的故事和企業(yè)案例對于員工而言反而更有效呢？
 
再次，收集整理古今中外一百多則寓言未必能說明這些寓言都是管理寓言中的精華了。作者收集整理的古今中外一百多則管理寓言僅僅只代表作者個人觀點，并不代表權(quán)威。況且，如果在書中收集整理一百多則古今中外的管理寓言就能說明這些寓言是精華中的精華，那么，作者收集整理古今中外一百多首詩歌，就能說明這些詩歌也是精華中的精華了？
 
最后，上文說到寓言故事背后的寓言和道理要讓員工自己去悟，而后又說每個寓言故事的背后蘊含的豐富寓意和深刻道理都有一個簡明扼要的揭示和闡述。既要讓員工自己去悟，又要明確的把道理講清楚？作者顯然犯了自相矛盾的邏輯錯誤。
 
綜上所述，材料作者無法自圓其說證明其主張，所以上文論證的有效性以及由此得出的結(jié)論都是值得商榷的。

以上就是MPAcc備考網(wǎng)小編分享“MPAcc寫作實戰(zhàn)演練：論證有效性分析強(qiáng)化練習(xí)（1）”的全部內(nèi)容，希望你們多加強(qiáng)練習(xí)。

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