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董事長領導力培訓
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董事長領導力培訓

學習費用:4800/人

學習地點:上 海

開課時間:2025-08-22

學習方式:2天

董事長領導力培訓

卓越領導力-成為高效的管理者培訓
卓越領導力培訓
 
董事長領導力培訓【課程對象】
企業中高層管理者
 
董事長領導力培訓【課程推薦】
**先生以其卓越的睿智告訴我們:對組織負有責任、能影響組織經營成果的人就是管理者。管理者是組織的靈魂人物,必須高效地管理與運營企業。對于如何成為卓越的領導者,許多管理者常感困惑—如何避免疲于奔命的管理狀況?如何幫助組織實現績效*化?如何創新和分配資源?如何有效決策及安排人事?針對以上問題,我們特邀財富500強企業資深講師及國際注冊培訓師與您一同探討學習。本課程從時間管理、創新、決策制定、資源配制、人事等方面,揭示卓越領導者的工作方法和技巧,幫助您成為組織所需要的、能夠完成“非同尋常任務”的“尋常人才”。
 
董事長領導力培訓【培訓背景】
本課程根據管理大師**經典之作《卓有成效的管理者》及史蒂芬科維世紀之作《高效能成功人士七個習慣》研發,顧問將與管理者一起探討高層管理者需要面對的重要管理任務,使管理者在時間管理、創新、決策、人事等方面提高工作績效,幫助管理者成為機構所需要的卓有成效的管理者。
 
董事長領導力培訓【課程大綱】
單元一卓越領導力及高效管理者是可以學會的
※ 破冰游戲:名字帳篷
※ 誰是管理者
※為什么需要卓越領導力及高效的管理者
※ 管理者必須面對的現實
※ 使管理者缺乏有效性的現實因素
※ 有效性的認識
※ 案例分享:習慣的力量之菲爾普斯
※ 卓越領導力的五項習慣
 
單元二掌握時間
※ 體驗環節“時間都去哪了?”
※ 如何控制和支配自己的時間
※ 什么是管理者該做的
※ 什么是管理者不該做的
※掌握自己時間的三個步驟
※如何診斷自己的時間
※ 有效利用時間
※ 時間管理矩陣
※消除浪費時間的活動
※ 避免整日奔波忙碌的局面
 
單元三重視貢獻
※ 案例分享:小劉的煩惱
※ 重視貢獻即重視成效
※ 有效性表現的三個方面
※我可以做出什么貢獻
※管理即承諾
※管理即承諾
※喬布斯案例討論
※有效的會議
 
單元四 用人之長
※ 卓有成效的管理者懂得用人所長
※ 案例:王國的建立
※ 避免因人設事的四原則
※ 馬歇爾:用人所長的*說明
※ 如何管理上級
※ 充分發揮自己的長處
 
單元五 聚焦優勢
※ 韋爾奇的管理之道
※ PARETO二八法則
※ 卓有成效的秘訣:專注
※ 擺脫昨天
※先后次序的考慮
※要事優先需要勇氣
 
單元六有效決策
※決策的五個要素
※問題的分類
※確定問題易犯的四種錯誤
※界定邊界條件
※化決策為行動
※ 做出有效決策的內在要領
※ 掌握做出有效決策的基本規則
董事長卓越領導力培訓
董事長教練式領導力培訓
 
1. 破冰和課程介紹  
授人以魚,三餐之需;授人以漁,終生之用。
2. 領導力縱覽及領導力挑戰 
領導力的概念和重要性
當今領導力挑戰 
3. 找到你的領導力風格  
硬權力
認同與許可
人們不是聽你做什么而做什么,而是看你做什么而做什么
發展他,成就他
眾望所歸
4. 什么是教練技術
教練技術的概念及淵源
管理和教練的異同
為什么教練對領導力發展至關重要 
5. 教練前
思維和認知
4F 傾聽
提問技巧
教練的原則  
 6. 教練中 – T-GROW 模型  
建立信任:了解他人,真心換真心,更容易得心應手
設立目標:想做的事
厘清現狀:面對的狀況及有限條件
提供選擇:從現狀到目標如何達成
下步行動:行動方案和步驟
7. 教練后的跟進 
回應與跟進,能夠提示當事人明確知道自己的行為與預定的目標的差距,更加努力行動。
8. 視頻案例分析
9. Be spoken 角色扮演 
明星員工
落后員工
穩定員工
教練的陷阱
10. 觀察和反饋
觀察是準確評估員工優點與缺點的關鍵
在輔導過程中,須不斷給予反饋。好的反饋是具體的
11. 總結教練式領導力的成功要素 
互動和啟發,引導和鼓勵,由內而外激發員工的潛能,提升工作能力和改善工作績效,幫助員工建立長久的優勢。
12. 個人沉淀反思和制定行動方案
能夠帶走的精華和行動要領
 
董事長教練式領導力培訓

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開班風采
證書樣本
已參加單位人員
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