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講    師：曹老師

時    間：6月26-27北京(Jay曾) 6月29-30上海(Jay曾)   7月3-4深圳(Jay曾)

11月2-3北京(曹)     10月26-27上海(曹)     10月30-31深圳(曹)

參訓對象：公司總經理、研發總監、產品總監、技術總工、市場總監、制造總監、采購總監、

產品/研發項目經理、研發/技術管理部經理、流程管理部經理等。

學習費用：單獨報名3980元/人，優惠活動6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點、證書，含午餐）

培訓收益：

1. 如何實現市場驅動研發，強化市場洞察，落實產品戰略，形成產品路標

2. 如何洞悉客戶需求，滿足客戶價值訴求，構筑差異化競爭優勢

3. 如何構建并運作重量級跨部門IPMT/PDT，落實管道管理，管理好產品研發項目投入與收益

4. 如何提高立項質量來提高產品開發項目投資成功率

5. 如何將產品研發過程結構化，形成統一打法，沉淀研發經驗教訓，減少重復錯誤

6. 如何落實商業決策評審，避免決策流于形式，確保產品研發與公司戰略保持一致

7. 如何實現產品開發與技術研究有效分離，沉淀產品平臺，形成技術構件庫

課程背景

中國要想實現創新型國家的戰略轉移，首先必須實現“從中國制造走向中國創造”，在這個轉變的過程中，“中國企業除了研發別無選擇”（邁克爾•波特）， 對標業界研發管理的最佳實踐（IPD），中國科技企業的研發管理還存在諸多問題，這些問題直接影響了公司產品開發的速度、產品交付的質量、研發成本的節約、產品在市場上的競爭力。

1、缺乏準確、前瞻的客戶需求關注 

產品更多是開發和競品驅動，市場團隊的聲音不能有效傳遞到研發，公司針對客戶需求關注缺少責任落實，方法手段不系統，更多是被動式的客戶需求響應，缺少前瞻性的規劃落實。 

2、反復做無用功，浪費資源，造成高成本

立項質量差，做了一堆不該做的項目，投入了大量研發資源結果不了了之；需求設計考慮不全面，倉促開發，返工多；缺少平臺、技術構件的積累與共享，導致重復發明輪子，浪費大量研發資源。

3、沒有跨部門的流程，到處是斷頭路 

流程定義更多局限在各個部門內部，沒有實現基于客戶高效交付的端到端打通，雖然有一定的局部效率，但整體交付效率低，客戶投訴多。 

4、組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內耗 

基于職能部門的“隔墻扔磚頭”產品開發模式，缺少跨部門的拉通，部門間相互意見大，更多關注本部門利益，缺少站在客戶角度的端到端利益的關注；責任不清晰，經常遇到客戶投訴都不知道投訴誰。 

5、商業決策評審流于形式，決策效率低，決議無法有效落實 

商業決策評審存在決策資料不專業，決策關注點錯位，決策人員難召集，決策過程不規范，決策討論挺熱烈但是無結論等，無法承擔起公司戰略落實為產品開發的責任。 

課程介紹

通過 IPD ，可建立起基于市場和客戶需驅動的集成產品開發流程，將產品開發作為一項投資來管理，更有效地管理產品開發和新產品，達到加快市場反應速度，縮短開發周期，減少報廢項目，減少開發成本，提高產品的穩定性、可生產性、可維護性的目的。通過IPMT/PDT等跨部門重量級團隊的持續運作，市場和技術不斷互鎖匹配，把公司戰略真正落地到產品競爭力的構筑上，最終實現商業成功。本課程從IPD核心理念，客戶需求，市場驅動，路標規劃，產品立項，結構化流程，跨部門團隊，商業決策管理，平臺和技術貨架等方面全面講解IPD的核心精髓和具體實踐經驗，幫助企業在公司內部全面推行IPD管理模式，實現商業更大成功。

課程大綱

第一部分：案例分析

1.分析造成產品開發失敗的原因是什么？

2.這些原因對我們有什么啟發？

3.思考：類似的問題在自己的公司有沒有發生

 

第二部分：IPD概述

1.案例分析

1.1某公司為例，為什么要引進IPD？

1.2引進IPD后達到的效果

2.產品開發管理的系統性思維

2.1技術、樣品、產品、商品的區別

2.2為什么要把產品開發與技術開發相分離？

2.3產品成功的標準是什么？

2.4如何理解產品的市場成功和財務成功？

2.5如何理解市場驅動產品開發？

2.6咨詢案例分享：研發管理體系的系統架構、

24個模塊之間的關系

3.IPD的總體框架

3.1市場驅動的研發

3.2核心項目小組的團隊

3.3結構化的流程

3.4階段決策評審

3.5產品戰略

3.6技術開發和產品開發的分離

3.7管道管理

3.8研發戰略績效管理

 

第三部分：IPD模式下市場如何驅動研發

1.業界公司在產品市場管理方面存在的主要問題

2.產品經理如何發現利潤區

3.市場機會的篩選和把握

4.產品市場管理流程與產品開發流程之間的關系

5.產品市場管理流程的幾個階段

5.1階段一：正確的理解市場

5.2階段二：進行市場細分

5.3階段三：產品組合分析

5.4階段四：制定業務計劃

5.5階段五：管道管理及資源平衡

6.市場管理流程的輸出――產品包的業務計劃

7.實例講解：產品包的業務計劃

8.產品經理如何參與市場管理流程

9.如何作產品的路標規劃

9.1產品版本規劃的V、R、M介紹

9.2實例講解：某產品線的路標規劃

10.如何進行產品市場需求管理

10.1需求的搜集、整理、分析、分配、驗證

10.2情境化需求定義法

10.3客戶問題-產品特性-產品需求

10.4產品包需求定義

10.5$APPEALS方法

10.6雷達圖競品分析

11.實戰演練與問題討論

 

第四部分：IPD的組織與團隊

1.產品開發組織存在的典型問題

2.典型的研發組織模式（職能型、項目型、矩陣型）

3.矩陣型組織的三種形態（弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣）

4.成功的產品開發團隊具備的典型特征

5.跨部門的產品開發核心團隊構成及角色定位

6.產品經理/項目經理的培養

6.1項目經理的職責

6.2項目經理的知識經驗、技能

6.3項目經理的任職資格和素質模型

6.4資源池的培養方式

7.核心成員的職責、知識經驗、技能、任職資格

8.職能部門經理在產品開發中的角色定位和職責

8.1職能經理是否介入產品開發項目？

8.2項目成員應該聽誰的（職能經理、項目經理）？

9.跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制

 9.1產品開發團隊量化績效KPI設計

 9.2如何設計研發團隊獎金包

10.實施跨部門產品開發團隊的前提

11.咨詢案例分享：矩陣運作模式下的問題與困惑及其應對策略

11.1人的能力問題

11.2考核問題

11.3組織的問題

11.4項目經理與職能經理的責權利劃分問題

12.實戰演練與問題討論

第五部分：IPD的產品開發流程

1.為什么產品開發流程需要結構化

2.產品開發流程如何結構化

2.1結構化流程的層次劃分

2.2業界的產品開發流程架構示例

2.3業界的產品開發詳細流程示例

3.產品開發階段劃分和關鍵業務活動

3.1概念階段的目標和關鍵業務活動

3.2計劃階段的目標和關鍵業務活動

3.3開發階段的目標和關鍵業務活動

3.4驗證階段的目標和關鍵業務活動

3.5發布階段的目標和關鍵業務活動

4.產品開發流程和專業職能流程的配合關系

5.產品開發流程結構化過程中的常見問題分析

6.實戰演練與問題討論：選取某學員公司的產品開發流程做研討，現場診斷、點評

 

第六部分：IPD的業務決策與技術評審

1.產品開發過程中為什么要決策

2.企業在業務決策管理中存在的典型問題

3.高層領導在產品開發中扮演的角色

4.業務決策團隊的角色構成與職責定義

5.產品開發中決策點的設置、評審要素、決策支撐

6.業務決策流程

7.業務決策的關鍵依據：業務計劃書

8.咨詢案例分析：如何建立高效的業務決策機制/避

免走形式

9.實戰演練與問題討論

 

第七部分：IPD的優化實施

1.企業在不同發展階段實施流程優化的策略與方法

2.流程與IT，誰是誰非？

3.咨詢案例分享：為什么很多企業實施流程優化或流程變革沒有達到預期的效果？

3.1高層領導的問題？

3.2執行層的問題？

3.3文化的問題？

3.4咨詢公司的問題？

3.IPD變革指數與量化評價

曹老師

? 研發管理資深顧問、

? PDMA（美國產品開發管理協會）會員

? 講授課程：《集成產品開發-IPD》、《成功的產品經理》、《從樣品到量產》、《研發項目管理》、《產品市場管理》、《市場驅動的新產品開發流程管理》等

? 工作經歷：國內IPD實戰專家第一人，多年高科技企業從業背景，具有豐富的產品策劃、產品研發、產品中試、產品服務等領域的實踐與管理經驗。從事過產品設計與開發、NPI、項目經理、產品經理、研發管理部經理、企業管理顧問等職務；曾在國內某著名通信設備公司工作過７年，期間與國際頂尖咨詢顧問一起工作，作為核心成員全程參與推動該公司研發管理體系的變革工作，并作為產品經理主導了某產品線多個大型項目的產品設計、開發、中試、轉產與上市工作。

? 部分咨詢案例：國內汽車電池行業第一名（福建某公司）、國內手機行業第二名（廣東某公司）、國內重工行業第一名（湖南某公司）、國內大巴車行業第二名（江蘇某公司）、國內軌道大屏顯示行業第一名（廣東某公司）、國內家電行業第三名（廣東某公司）、國內通信行業第三名（湖北某公司）、……

? 部分培訓案例：中國空間技術研究院、南瑞科技、TCL集團、長虹集團、OPPO、同方威視、寶鋼集團、中國移動、大唐電信、上海電信、陜鼓集團、科達通信、中電集團、威創科技、和記奧普泰、國人通信、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津內燃機研究所、中集集團、高斯貝爾、星網銳捷、特變電工、思源電器、美的集團、海爾集團、海信集團、普天集團、福建敏訊、國光電子、蘇州金龍、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、東風汽車、威科姆、同洲電子、科立訊、新北洋、光迅科技、沈陽機床、瑞斯康達、佳訊飛鴻、浪潮集團、威勝電子、京城控股、聯想集團、邁瑞醫療、華大電子、上海華虹、聯芯科技、旋極科技、暢通科技、長城軟件、九院、天地奔牛、陽天電子、清華機械、方正集團、研祥智能、煙臺萬華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛、萬峰石材、萬家樂、泛仕達、遠光軟件、優特等近800家企業提供了專業的研發管理培訓。

課程報名表

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