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工程建筑

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特色小鎮(zhèn)培訓(xùn)講師王亞夫

授課費(fèi)用：

面議

主講課程：

特色小鎮(zhèn)與田園綜合體的開發(fā)與運(yùn)營培訓(xùn)

邀請(qǐng)需求

專家簡介：

一、特色小鎮(zhèn)與田園綜合體的開發(fā)與運(yùn)營企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

培訓(xùn)對(duì)象：地方政府、文旅產(chǎn)業(yè)、特色小鎮(zhèn)、田園綜合體開發(fā)商、運(yùn)營商、策劃規(guī)劃公司等等。

聽課收益：掌握特色小鎮(zhèn)、田園綜合體的策劃、規(guī)劃、運(yùn)營具體操作方法與評(píng)價(jià)方法。“授人以魚”又“授人以漁”。不僅解決特色小鎮(zhèn)、田園綜合體“是什么？”，更要明白“怎么做？”、“為什么”的問題。

課程特色：創(chuàng)新與實(shí)用兼?zhèn)?，理論與實(shí)戰(zhàn)并行。

課程方式：理論推演+案例解讀+方法論模型+實(shí)操方法+聽講互動(dòng)。

避免兩端：實(shí)戰(zhàn)型講師只講案例和具體操作方法，聽者知其然不知其所以然，容易過時(shí)；理論型講師只講理論，聽者不知怎么實(shí)踐。

兩個(gè)突出：跨學(xué)科、跨行業(yè)，廣泛汲?。粚?shí)操性的系統(tǒng)創(chuàng)新方法論。

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一部分：如何重新科學(xué)認(rèn)識(shí)特色小鎮(zhèn)與田園綜合體？

1.理論模型：世界與產(chǎn)業(yè)的非連續(xù)性

2.房地產(chǎn)業(yè)與特色小鎮(zhèn)、田園綜合體、旅游產(chǎn)業(yè)的價(jià)值網(wǎng)比較

3.某頂尖房企轉(zhuǎn)型做特色小鎮(zhèn)、旅游失敗分析

4.傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)價(jià)值網(wǎng)比較

5.特色小鎮(zhèn)的本質(zhì)是什么？田園綜合體的本質(zhì)是什么？

6.特色小鎮(zhèn)與田園綜合體的“第一性原理”是“效用最大化”

第二部分：重新定義特色小鎮(zhèn)——明確主體？

1.對(duì)特色小鎮(zhèn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

2.特色小鎮(zhèn)“產(chǎn)城人文”的四位一體

3.城鎮(zhèn)化定義

4.中國城鎮(zhèn)化發(fā)展歷程

5.城鎮(zhèn)化新特點(diǎn)

6.特色小鎮(zhèn)發(fā)展的動(dòng)力與意義

7.特色小鎮(zhèn)與旅游地產(chǎn)、景區(qū)、產(chǎn)業(yè)新城的區(qū)別

8.特色小鎮(zhèn)的雙核模式

9.特色小鎮(zhèn)與城市系統(tǒng)的關(guān)系——四位一體、空間梯度原理、金字塔原理

10.特色小鎮(zhèn)與大旅游生態(tài)

第三部分：重新定義產(chǎn)業(yè)——明確核心

1.中國城市產(chǎn)業(yè)地理——產(chǎn)業(yè)布局走向

2.特色小鎮(zhèn)的核心基礎(chǔ)與產(chǎn)業(yè)情況

3.田園綜合體的驅(qū)動(dòng)力與產(chǎn)生態(tài)系統(tǒng)

4.產(chǎn)業(yè)與特色創(chuàng)新

5.產(chǎn)業(yè)與旅游生態(tài)的互哺

6.產(chǎn)業(yè)選擇的“以四定一”、六大原則、4+2發(fā)展路徑、1+1培育

案例解析：法國格拉斯小鎮(zhèn)、成都龍泉驛南山汽車產(chǎn)業(yè)園

第四部分：旅游小鎮(zhèn)與田園綜合體的操作方法

1.旅游4.0時(shí)代

2.重新定義旅游小鎮(zhèn)

3.創(chuàng)新定義旅游小鎮(zhèn)的生產(chǎn)要素

4.袁家村與馬嵬驛的案例分析

5.迪士尼與宋城的案例分析

第五部分：旅游小鎮(zhèn)彎道超車的“三板斧”與“六字訣”

1.三板斧：傍大款、拉幫派、刀疤臉

2.自我審視與平臺(tái)價(jià)值

3.商業(yè)模式的變化

4.項(xiàng)目符號(hào)與IP

5.項(xiàng)目符號(hào)打造的四個(gè)階段

案例解析：烏鎮(zhèn)生長的四個(gè)階段

案例分析：達(dá)沃斯小鎮(zhèn)

1.搶占用戶時(shí)間的“六字訣”——知心、有用、長情

2.知心的三步走方法

案例解析

產(chǎn)品創(chuàng)新與商業(yè)模式規(guī)劃的起點(diǎn)

案例解析

1.占領(lǐng)用戶時(shí)間的三個(gè)層級(jí)：重度、高頻、重新定義用戶

案例解析

2.定制場(chǎng)景

案例解析：依云小鎮(zhèn)

第六部分：產(chǎn)品體系與商業(yè)模式規(guī)劃的獨(dú)家方法

1.以盈利與持續(xù)發(fā)展為核心

2.大產(chǎn)品觀

3.產(chǎn)品十一大系統(tǒng)

案例分析

二、鄉(xiāng)村振興與農(nóng)旅小鎮(zhèn)的頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)講師

一．目的與預(yù)期效果：清晰鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略機(jī)遇，規(guī)避鄉(xiāng)村振興與農(nóng)旅小鎮(zhèn)的政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、人際風(fēng)險(xiǎn)；清晰鄉(xiāng)村振興與農(nóng)旅小鎮(zhèn)創(chuàng)新的商業(yè)模式；以商業(yè)模式、盈利模式倒推，建立開發(fā)、建設(shè)、規(guī)劃與運(yùn)營體系。開闊鄉(xiāng)村振興與農(nóng)旅小鎮(zhèn)的新思路、新視野。

二．適宜對(duì)象：各級(jí)政府主管部門領(lǐng)導(dǎo)，特色小鎮(zhèn)、田園綜合體建設(shè)的投資商、開發(fā)商、運(yùn)營商，策劃、設(shè)計(jì)、規(guī)劃等專業(yè)公司。

授課提綱（1天）：

一．鄉(xiāng)村振興的時(shí)代背景與戰(zhàn)略機(jī)遇

1.中國國情：：

時(shí)間相對(duì)論：歷史悠久的農(nóng)業(yè)大國

空間相對(duì)論：鄉(xiāng)村占據(jù)國土資源

人口相對(duì)論：農(nóng)業(yè)人口占多數(shù)

資源相對(duì)論：開發(fā)的初級(jí)性、無序性

競(jìng)爭相對(duì)論：相比于城市競(jìng)爭處于初級(jí)階段

2.戰(zhàn)略機(jī)遇：

執(zhí)政黨政治訴求：從哪里來到哪里去

完整的中國夢(mèng)

五大文明同步發(fā)展

3.發(fā)達(dá)國家及地區(qū)鄉(xiāng)村振興時(shí)機(jī)、路徑、方法的簡要介紹及給我們的信心與啟示

美國鄉(xiāng)村發(fā)展的時(shí)機(jī)、路徑、方法及給我們的啟示。

日本鄉(xiāng)村振興時(shí)機(jī)、路徑、方法的簡要介紹及給我們的啟示。

臺(tái)灣鄉(xiāng)村振興時(shí)機(jī)、路徑、方法的簡要介紹及給我們的啟示

4.案例解讀

二．鄉(xiāng)村振興與農(nóng)旅小鎮(zhèn)的“**性原理”

1. 效益**大化——經(jīng)濟(jì)效益**大化

2. 政治效益**大化

3. 社會(huì)效益**大化

4. 環(huán)境效益**大化

案例解讀與借鑒：日本上勝町楓葉小鎮(zhèn)

三．鄉(xiāng)村振興的主要策略或路徑分析

1. 特色小鎮(zhèn)

2. 田園綜合體

3. 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

案例：潯龍河

第四部分：農(nóng)旅小鎮(zhèn)的組織設(shè)計(jì)與分配機(jī)制設(shè)計(jì)

1.企業(yè)的戰(zhàn)略選擇——“養(yǎng)豬仔”，“養(yǎng)肥豬”、“嫁姑娘”、“養(yǎng)兒子”

2.企業(yè)與政府、農(nóng)民、用戶、客戶等10大關(guān)系

3.企業(yè)開發(fā)農(nóng)旅小鎮(zhèn)的頂層組織設(shè)計(jì)

4.企業(yè)開發(fā)農(nóng)旅小鎮(zhèn)的頂層分配機(jī)制設(shè)計(jì)

案例：魯家村與袁家村

五：農(nóng)旅小鎮(zhèn)的市場(chǎng)定位與彎道超車方法：

1. 傍大款：大中城市周邊

2. 族群定位：家庭客戶、家族客戶、地緣客戶、業(yè)緣客戶、趣緣客戶、組織客戶等等。

3. 知心：地方文化與普世價(jià)值相結(jié)合的主題定位

4. 有用：重新定義產(chǎn)品：從功能到場(chǎng)景與審美到精神

5. 長情：從旅游到旅居到長居；從旅游到日常生活的產(chǎn)品體系與服務(wù)體系

六：農(nóng)旅小鎮(zhèn)的商業(yè)模式

1. 核心：提高資源向價(jià)值的轉(zhuǎn)化率

2. 六級(jí)產(chǎn)業(yè)模式

3. 產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)集群模式

4. 生態(tài)位與平臺(tái)模式

5. 價(jià)值球模式

6. 價(jià)值溢價(jià)、低投入高回報(bào)

7. 惠民工程與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合

8. IP模式

案例：熊本縣

七：農(nóng)旅小鎮(zhèn)產(chǎn)品體系：

1. 以運(yùn)營與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品體系

2. 吸引核產(chǎn)品系統(tǒng)

3. 全時(shí)產(chǎn)品系統(tǒng)：7天24小時(shí)365日

4. 家庭全生命周期產(chǎn)品系統(tǒng)

5. 家族全生命周期產(chǎn)品系統(tǒng)

6. 社群全生命周期產(chǎn)品系統(tǒng)

7. 組織化產(chǎn)品系統(tǒng)

8. 營銷產(chǎn)品系統(tǒng)

9. 影響力產(chǎn)品系統(tǒng)

10. 收益結(jié)構(gòu)產(chǎn)品線套

11. 平臺(tái)產(chǎn)品系統(tǒng)

12. 跨區(qū)域與全過程產(chǎn)品系統(tǒng)

7*24小時(shí)咨詢熱線：13301325569 QQ號(hào)：1958453602 微信號(hào)：13301325569

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