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【項目背景】

中國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在高速發(fā)展期，由于市場競爭激烈、項目運作風(fēng)險高、經(jīng)營秩序不規(guī)范、專業(yè)人員稀缺、從業(yè)人員素質(zhì)不齊、項目管理流程不清、質(zhì)量工期壓力巨大、技術(shù)創(chuàng)新能力不足、信息溝通不暢等特點，直接影響了建筑企業(yè)的盈利能力和運營能力。

“清大高級工商管理(建筑業(yè))總裁研修班”，聚集國內(nèi)外建筑領(lǐng)域資深專家學(xué)者、凝聚建筑行業(yè)成功企業(yè)家經(jīng)驗與智慧，是針對中國建筑企業(yè)總裁 “量身定制”的創(chuàng)新課程，幫助中國建筑領(lǐng)域的企業(yè)家和高管人員，解決建筑企業(yè)面臨的困惑，全面提升建筑企業(yè)總裁的戰(zhàn)略籌劃能力、資本運作能力、經(jīng)營管理能力和資源整合能力。同時建立合作共贏、融商融智的建筑業(yè)交流發(fā)展平臺，增強中國建筑企業(yè)核心競爭力。

【培養(yǎng)目標】

專為中國建筑業(yè)杰出企業(yè)家設(shè)計，其目標在于塑造卓越的建筑業(yè)企業(yè)領(lǐng)袖，搭建建筑業(yè)專家顧問團，建設(shè)一個建筑業(yè)全員學(xué)習(xí)交流平臺，共建建筑業(yè)大學(xué)堂。

【學(xué)習(xí)收益】

☆  圓夢清華：

親臨清華學(xué)堂，一覽名師風(fēng)采，攬行業(yè)名流，重回學(xué)生時代。通過交流、行業(yè)盛會等方式持續(xù)不斷的為建筑業(yè)總裁提供學(xué)習(xí)和成長平臺。

☆  名師親授，提高綜合素養(yǎng)：

來自清華大學(xué)等著名高校的教授、行業(yè)內(nèi)實戰(zhàn)派專家，傳道授業(yè)解惑，傳遞真知灼見，從戰(zhàn)略、人力、營銷、財務(wù)、運營等方面全面提升建筑施工企業(yè)家經(jīng)營管理能力和綜合素養(yǎng)。

☆  聚焦實戰(zhàn)，提升決策水平：

與時俱進的課程，政策法規(guī)、行業(yè)動態(tài)、國際前沿、成功案例；超越學(xué)院式、學(xué)位式傳統(tǒng)教學(xué)，借用大量案例討論和商務(wù)實戰(zhàn)模擬，增強參與度與互動性，將理論與實踐融會貫通，提高建筑企業(yè)總裁決策能力。

☆  知行合一，打造卓越企業(yè)家：

從企業(yè)中來、到企業(yè)中去，以解決問題為導(dǎo)向，交流經(jīng)營管理思想，探討優(yōu)秀管理方法，提升企業(yè)競爭力，培養(yǎng)有視野、善決策、能領(lǐng)導(dǎo)、會經(jīng)營的建筑業(yè)卓越企業(yè)家。

【培養(yǎng)對象】

1、建設(shè)工程企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理等高層管理人員（包括：房屋建筑及裝飾工程、機電安裝工程、公路與橋梁工程、鐵路工程、港口與航道工程、通信與廣電工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、市政公用工程企業(yè)等。）；

2、與建筑行業(yè)相關(guān)企業(yè)的高層管理人員；

3、對建設(shè)工程行業(yè)感興趣的各界人士。   

【入學(xué)條件】 

大專學(xué)歷以上（含）；企業(yè)副總經(jīng)理以上（含）；企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗五年以上。

【師資力量】

☆  來自清華大學(xué)等一流高校學(xué)府,在經(jīng)濟、管理領(lǐng)域有深厚理論功底的資深教授；

☆  來自建筑行業(yè)的精英、具有商業(yè)運營與實踐經(jīng)驗的咨詢顧問和實戰(zhàn)型專家；

☆  來自政府或企業(yè)的官員、解讀政策走向的專家及把握政策趨勢的智囊。

【課程設(shè)置】

模塊一

目標：與時俱進，全面提升建筑業(yè)引領(lǐng)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，明確投標過程及投標報價的具體策略。

建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)升級與供給側(cè) 傳統(tǒng)的DBB承發(fā)包模式 被動式建筑與建筑工業(yè)化 工程投標過程分析及投標報價的具體策略

1.建筑業(yè)發(fā)展趨勢分析與升級

2.國內(nèi)外建筑市場現(xiàn)狀及前景

3.兩會后，宏觀經(jīng)濟政策解讀

4.建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向

5.國際建筑市場發(fā)展與周期循環(huán)分析 1.項目管理總承包的七個典型的模式

2.DBB模式的特點及其合同結(jié)構(gòu)

3.總承包與其他工程總承包模式的關(guān)系分析 1.裝配式建筑的國內(nèi)外發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀

2.裝配式被動房的技術(shù)與經(jīng)濟優(yōu)勢分析

3.裝配式生產(chǎn)工藝和設(shè)計標準

4.國內(nèi)外裝配式建筑技術(shù)、裝備和材料的進展

  1.工程總承包項目投標的工作流程

2．工程總承包項目投標的關(guān)鍵決策點分析

3.工程總承包項目投標的策略

4.工程總承包項目報價策略

精彩活動：風(fēng)采展示，設(shè)立班委，消除陌生，不同班級間同學(xué)活動，互相交流，互傳經(jīng)驗。

模塊二

目標：掌握建筑業(yè)公司的商務(wù)談判的模式，完善建筑企業(yè)各項管理制度，實現(xiàn)建筑業(yè)公司戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。

工程項目商務(wù)談判 工程總承包的合同管理 工程建造中專業(yè)分包商管理的現(xiàn)狀 總包商的供應(yīng)商管理

1.商務(wù)談判及商務(wù)談判的基本模式

2.關(guān)于商務(wù)談判的兩種觀點

3.商務(wù)談判的策劃與運作

4.合同價格的確定

5.合同條款的商務(wù)談判 1.履約管理

2.變更管理

3.索賠管理

4.爭議的解決 1.工程分包及分包模式

2.我國工程項目總分包體系下專業(yè)分包的現(xiàn)狀

3.目前我國建筑專業(yè)分包體系需要進一步完善的內(nèi)容

4.對健全和發(fā)展我國專業(yè)分包體系的建議 1.供應(yīng)商資格審查和評價及主要原則

2.后期評審和信用度管理

3.構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

4.物資采購的策略

精彩活動：游清華校園，感受百年清華學(xué)習(xí)氛圍。

模塊三

目標：了解建筑行業(yè)政策的法律法規(guī)，明確物資采購管理流程，掌握大型企業(yè)施工組織模式及創(chuàng)新方法。

物資采購合同管理 從“墊資”現(xiàn)象到帶資承包 大型企業(yè)施工的組織模式及創(chuàng)新 我國建筑施工企業(yè)掛靠經(jīng)營的法律問題

1.采購合同進度管理

2.采購合同接口管理

3.采購合同質(zhì)量管理

4.采購合同成本管理

5.采購合同后管理 1.“墊資”承包現(xiàn)象的歷史淵源

2. “墊資”現(xiàn)象的表現(xiàn)形式

3.帶資競標要求總包商具有強大的融資能力 1.項目實施對企業(yè)組織功能創(chuàng)新的要求

2.大型施工企業(yè)組織的基本結(jié)構(gòu)

3.過渡期的組織結(jié)構(gòu)

4.項目經(jīng)理的素質(zhì)要求 1.建筑施工企業(yè)掛靠經(jīng)營概述

2.我們建筑施工企業(yè)掛靠經(jīng)營的現(xiàn)狀

3.建筑施工企業(yè)掛靠經(jīng)營的問題解決

精彩活動：建筑行業(yè)標桿企業(yè)考察，“從企業(yè)中來，到企業(yè)中去”，提升企業(yè)競爭力，促進資源整合。

模塊四

目標：掌握建筑業(yè)公司的管理方法, 完善公司治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人力資源的整合，解決合同變更與解除行政監(jiān)管的相關(guān)問題。

建筑企業(yè)團隊建設(shè)與執(zhí)行力 建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的非暴力溝通 建筑企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略 建筑工程合同變更與解除行政監(jiān)管的相關(guān)問題

1.組織分工與協(xié)作

2.管理溝通與組織融合

3.團隊管理

4.群體決策

5.團隊運籌管理 1.是什么蒙蔽了愛

2.如何做到非暴力溝通

3.非暴力溝通如何運用

4.沖突管理的模型

5.在暴力情景下如何有效溝通 1.建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)激勵設(shè)計

2.建筑業(yè)人力資源開發(fā)與人才機制建設(shè)

3.如何吸引、留住、激勵卓越人才

4.如何突破薪酬體系，引進高端人才 1.合同變更及解除

2.變更、解除與上下游監(jiān)管環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)

3.當前監(jiān)管工作的行政風(fēng)險和難點

精彩活動：講述建筑企業(yè)和企業(yè)家成長故事，分享成功經(jīng)驗，同窗智囊探討，開創(chuàng)事業(yè)新局面。

模塊五

目標:加強建筑企業(yè)工程項目投資控制，有效實現(xiàn)PPP模式運作，預(yù)測投融資風(fēng)險與管控。

工程項目全過程投資控制 PPP模式運作 建筑企業(yè)納稅籌劃及營改增 對外承包工程中的審計工作

1.立項決策階段投資控制的建議

2.設(shè)計階段投資控制的建議

3.招投標階段投資控制的建設(shè)

4.施工階段投資控制的建議 1.PPP項目全過程風(fēng)險識別與管控

2.PPP項目財務(wù)、涉稅處理及案例分析

3.PPP項目典型案例操作難點及要點

4. 企業(yè)多元化投資與融資分析

5. 私募股權(quán)投融資

6. 投融資風(fēng)險預(yù)測與管控 1.納稅籌劃與經(jīng)營成本

2.稅制與稅務(wù)風(fēng)險防范

3.營改增疑難點剖析與涉稅風(fēng)險處理

4.后‘營改增’時代企業(yè)稅收籌劃策略與操作實務(wù) 1.審核企業(yè)產(chǎn)權(quán)、股權(quán)，確保資產(chǎn)安全

2.審核企業(yè)健全的規(guī)章制度和內(nèi)控制度

3.以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的審計工作

4.國內(nèi)審計

5.雙軌制會計核算

6.所在國審計環(huán)境

精彩活動：戶外團隊體驗式拓展活動，激發(fā)個人潛能，領(lǐng)悟團隊真諦。

模塊六

目標：在轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的這一潮流趨勢下，建設(shè)工程企業(yè)也必須打破瓶頸，搶占機遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，加強領(lǐng)導(dǎo)力，才能實現(xiàn)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

農(nóng)民工討薪群體事件對策 建筑業(yè)中小企業(yè)發(fā)展瓶頸突破 用情商成就領(lǐng)導(dǎo)力

  BIM技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用方法

1.建筑業(yè)農(nóng)民工討薪群體性事件的現(xiàn)狀及影響

2．建筑業(yè)農(nóng)民工討薪群體事件發(fā)生的原因分析

3.解決建筑業(yè)農(nóng)民工討薪事件的對策 1.人才瓶頸

2.企業(yè)戰(zhàn)略不明確

3.中小企業(yè)創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力

4.中小企業(yè)的商業(yè)模式問題

5.企業(yè)人才復(fù)制缺陷 1.用情商重新定義聰明

2.領(lǐng)導(dǎo)&管理的起點

3.領(lǐng)導(dǎo)者需要挑戰(zhàn)情緒勇氣

4.情商成就領(lǐng)導(dǎo)力

5.情商造就新型領(lǐng)導(dǎo)人 1. BIM的概念及特性

2. BIM技術(shù)施工應(yīng)用關(guān)鍵問題分析

3．BIM技術(shù)在廣聯(lián)達信息大廈項目施工中的應(yīng)用

4.結(jié)論與展望

精彩活動：太極養(yǎng)生、品茶養(yǎng)心、修生養(yǎng)性。

模塊七

目標：加強工程企業(yè)永續(xù)經(jīng)營文化建設(shè)，解讀建筑企業(yè)營銷與品牌戰(zhàn)略，突破思路，創(chuàng)新理念，依據(jù)建筑風(fēng)水，實現(xiàn)建筑企業(yè)盈利目標。

工程企業(yè)永續(xù)經(jīng)營建設(shè)文化 建筑企業(yè)市場營銷與品牌戰(zhàn)略 建筑企業(yè)領(lǐng)袖戰(zhàn)略決策 建筑風(fēng)水預(yù)測

1.工程企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展模式

2.企業(yè)家精神與企業(yè)文化

3.工程企業(yè)變革與文化再造 1.品牌營銷四個層次

2.品牌競爭力提升

3.品牌資產(chǎn)管理

4.品牌戰(zhàn)略六要素

5.品牌價值塑造 1.戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運籌

2.戰(zhàn)略經(jīng)營要素

3.戰(zhàn)略分析與選擇  

4.競爭型戰(zhàn)略管理

5.戰(zhàn)略制定、實施與評價

6.建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙盤模擬 1.勘查地理

2.測量方位

3.辯測物質(zhì)

4.識別乘氣

5.選點定位

6.工力規(guī)劃

7.觀天擇時

8.循禮重儀

精彩活動：參加每年一度大型高端年會。【擬聘師資】

王守清: 清華大學(xué)建設(shè)管理系暨清華大學(xué)國際工程項目管理研究院教授、博導(dǎo)、副院長。中國經(jīng)濟研究中心常務(wù)副主任，著名經(jīng)濟學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)博士。兼全國工程碩士專業(yè)學(xué)位教育指導(dǎo)委員會戰(zhàn)略研究組成員和資格認證研究組成員、全國項目管理領(lǐng)域工程碩士教育協(xié)作組(161所大學(xué))組長、中建協(xié)工程項目管理委員會專家委員會副主任。

劉洪玉: 清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所所長、教授、博士生導(dǎo)師.

強茂山：清華大學(xué)教授 ，中華項目管理促進會（GPAC）大陸區(qū)主席，兼任中國水利學(xué)會系統(tǒng)工程專業(yè)委員會委員，中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會水電工作委員會委員，《工程經(jīng)濟》編委會副主任，PMP，MCIOB，中國項目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟專家顧問。

孫立軍：博士，同濟大學(xué)工程學(xué)院院長，上海公路學(xué)會副理事長。

韓廷春: 清華大學(xué)公共管理學(xué)院經(jīng)濟學(xué)教授，博士生導(dǎo)師。

主要研究領(lǐng)域：中國宏觀經(jīng)濟。

張銀杰：清華大學(xué)總裁班特聘教授。上海財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，著名公司治理專家，主要研究方向：企業(yè)理論、宏觀經(jīng)濟管理，近幾年來，出版專著、發(fā)表論文等60多篇。

許玉林: 中國人大勞動人事學(xué)院教授、美國加州伯克利大學(xué)高級訪問學(xué)者、博士生導(dǎo)師

著名戰(zhàn)略人力資源專家。

于寶剛：清華大學(xué)總裁班特邀講師，著名投融資專家，金諾投資管理公司執(zhí)行總裁。

閔  岳：清華大學(xué)總裁班特邀講師，資深財務(wù)管理專家。

宋洪祥：清華大學(xué)總裁班特邀講師，著名稅務(wù)專家，“中國納稅籌劃網(wǎng)”總裁、“亞太國際稅收教育研究會”副會長。

路長全: 著名營銷戰(zhàn)略專家，工商管理碩士（MBA）、工學(xué)碩士；清華大學(xué)、北京大學(xué)、海爾商學(xué)院、中央黨校MBA總裁班客座教授。

初笑鋼：清華大學(xué)總裁班特邀講師，領(lǐng)導(dǎo)力專家，資深教練。

鄒廣文：清華大學(xué)人文社科學(xué)院教授，清華大學(xué)總裁班特邀講師，著名企業(yè)文化專家。 

謝勤龍：清華大學(xué)工科碩士，國家物流與采購聯(lián)合會特聘專家，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院顧問，CLO、CPO班主講教師，加拿大采購協(xié)會CIP認證教師，美國采購協(xié)會（ISM）注冊采購經(jīng)理人項目組長，高級培訓(xùn)師、高級管理顧問。

張國剛：清華大學(xué)歷史系主任、教授、博士生導(dǎo)師，中國唐史學(xué)會會長，中國中外關(guān)系學(xué)會副會長。

【教學(xué)管理】

學(xué)制時間：學(xué)制：一年半，每兩個月集中授課三天，總學(xué)時：216學(xué)時（每天按8學(xué)時計算）

【入學(xué)流程】

申請材料：填寫完整的《報名申請表》

繳納學(xué)費：學(xué)員接到錄取通知書后，將學(xué)費匯入指定賬戶。

入學(xué)報到：按上課通知書，入學(xué)報到。

【培養(yǎng)費用】

學(xué)費RMB 62000 元/人。費用涵蓋課程學(xué)習(xí)、教材、講義、紀念品等各項費用。

其它食、宿、行等費用另自行負擔(dān)，可由學(xué)院統(tǒng)一協(xié)助組織安排。

【入學(xué)報到提交資料】

1、第二代身份證正反面復(fù)印件一份；

2、兩寸藍底彩照兩張；

3、公司簡介一份；

4、名片兩張