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財務總監培訓-財務總監領導力提升培訓
1、課程收益
 
企業管理者可能已經上了EMBA培訓、總裁班或者各種培訓班，學了很多先進的管理理念和方法。但是大多數企業管理者發現這些定性的東西在企業實踐中并不給力，具體的表現有
·    制定的企業戰略很難落實到操作層面上。
·    定性的東西很難進行比較，因而決策時感到很困惑。
·    容易形成形式主義，對改變員工行為和提升經營業績并沒有實質性幫助。
造成以上問題的關鍵原因是那些培訓班上所講的東西很少觸及企業最核心的問題-財務，而缺乏財務這個定量因素自然無法讓企業管理者判斷
·   某種戰略在自己的企業里是否可行？
·   某個選擇是否最優？
·   顧客、部門、產品線是否給企業帶來利潤？
·   應該如何更好地激勵員工？
·   某種管理方式是否具有成本-利益原則？
本課程將財務知識與企業的經營活動和管理理念進行完美的結合，使企業管理者能夠真正理解和掌握與決策制定、戰略規劃、管理技術以及員工激勵相關的財務方法和工具，這樣可以實質性地推動企業不斷提升競爭能力和經營業績。
學習本次課程具有以下的收益：
·    理解財務對決策、戰略、管理以及員工激勵的作用。
·    提升將企業戰略落到實處的能力。
·    提升在未來不確定條件下制定決策的能力。
·    提升管理和改善經營活動的能力。
·    提升制定員工激勵政策的能力。
 
2、培訓對象
   
    企業中高層培訓、財務總監人士等
 
3、培訓時間
 
    2天（上午9:00-12:00，下午1:30-16:30）
 
4、培訓費用
5、課程大綱
 第一天
 

• 前言 – 財務總監領導力提升培訓

1. 什么是領導力？
2. 財務的知識體系
3. 財務信息的價值
4. 財務與領導力的關系

• 財務 決策培訓– 面向未來的決策力

1. 什么是決策？
2. 決策的流程與工具
3. 相關財務信息的概念
4. 財務決策的制定

1. 本量利分析
2. 邊際決策法
3. 折現現金流現法
4. 期望價值法

• 財務戰略培訓 – 讓戰略腳踏實地

1. 理解成本習性
2. 理解成本動因
3. 戰略不再是浮云

1. 平衡計分卡模型
2. 目標成本法模型
3. 產品生命周期成本模型
4. 價值鏈模型

 第二天

• 財務管理培訓的“黃金循環”

1. 打造管理的“黃金循環”
2. 全面預算體系

1. 標準成本思想
2. 全面預算的概念
3. 全面預算的方法

3. 差異分析體系

1. 成本差異分析體系
2. 銷售差異分析體系

4. 財務會計報告的應用

1. 流動性分析
2. 資本結構分析
3. 盈利性分析

5. 管理會計報告的應用

1. 產品線的盈利性衡量
2. 部門的的盈利性衡量
3. 顧客的盈利性分析

• 財務激勵培訓– 讓員工用心工作

1. 人力資源的三個層次
2. 責任中心和責任會計
3. 公共成本的分攤
4. 轉移價格問題