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采購管理-物流倉庫管理培訓
課程背景：
倉庫管理培訓的核心是什么？進貨風險如何規避?如何充分利用倉儲空間?盤點的作用有多大?出貨效率如何提高？倉儲安全如何提高力度及降低損耗？
本課程從實戰的角度，結合先進的倉儲理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及公司整體戰略配合程度。
授課時長：1-2天（6課時/天），2天的課程分析的案例更多，更深入。
課程收益：
?  當今物流倉儲管理培訓的挑戰是什么？
?  如何做好收貨入庫管理？
?  如何做好儲位布局與管理？
?  如何提高盤點的有效性？
?  如何提高揀貨與發貨效率？
      如何做好倉庫安全工作？
課程大綱：

主題一：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？

l老板對倉儲管理的最基本要求是什么？

l客戶對物流服務的要求有哪些-KPI？

l不同‘客戶’的要求側重點

l倉庫管理的基本流程應該如何？

l倉庫管理的難點有哪些？

l倉庫管理的主要控制點是什么？

主題二：如何做好收貨入庫管理？

l收貨入庫的KPI指標

l收貨作業的流程應該如何？

l如何做好收貨前的準備

l卸貨與檢查內容

l庫存信息不準的倉庫原因

l填表為什么經常出錯？

l抽樣的三類方法

l如何取樣？

l收貨的法律風險

主題三：如何做好儲位管理？

l儲位管理的核心是什么？

l三種倉庫運作模式

l倉庫的常規布局

l如何提高倉庫的有效利用率

l倉庫合理布局的比例參考

l庫區如何分配

l倉儲物品按照揀貨要求如何分類

l各類物品應放哪里？

l如何減少倉庫的臨時爆倉

l自建倉庫還是外租倉庫？

主題四：如何提高盤點的有效性？

l盤點的KPI指標有哪些？

l盤點虧或盈應不應該罰

l全面盤點的工作流程如何？

l盤點管理的難度是什么？

l盤點的三種形式

l盲盤與實盤的比較

主題五：如何提高物料揀貨配送的效率？

l揀貨（發料）的KPI？

l哪些因素會影響揀貨績效？

l揀貨運作的流程如何？

l各階段會出什么問題？

l揀貨的兩種基本方法

l如何避免揀（發）錯貨？

l如何做到“先進先出”

l硬件設施對揀貨的幫助

l成品出貨的流程？

l成品出貨的主要問題？

主題六：如何降低倉儲管理的損耗及加強安全管理？

l倉儲管理不當造成的損耗有哪些？

l看不見型損耗的產生原因

l看得見型損耗的緣由會有哪些？

l退貨的管理

l倉庫管理的7S要求

l安全管理的防范

l倉庫日常巡查制度