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采購管理培訓-港口物流企業運營管理培訓
課程收益：
通過案例，并結合目前中國港口物流環境中普遍存在的矛盾與問題，引用國際公認的運營管理培訓理論，在剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時，從企業運營管理培訓的角度，提升學員實際運營管理培訓水平，讓學員掌握現代企業運營管理培訓工作的方法與方向，幫助建立運營、評價與管理的結構和體系。
課程時長：1-2天（6課時/天），2天的課程分析的案例更多，更深入。
課程大綱：
一、運營管理培訓的概述
運營管理是對組織中負責制造產品提供服務的職能部門的管理
對一個組織來說，最理想的情況是實現共贏與需求在經濟上的平衡
組織的三個基本職能部門：財務、運營與營銷
案例分析
摩拜單車與小黃車的運營能力比較
三株口服液的悲慘命運
樂視運營障礙在哪里
二、運營戰略培訓的選擇
列舉企業組織競爭力的三個主要方面
說明公司缺乏競爭力的五個原因
案例分析
航運巨頭都是虧損，為什么馬士基例外？
福耀玻璃曹總為什么去美國設廠？
菜鳥物流的先天不足
三、產品與服務設計
產品和服務設計的戰略意義
3R的含義
標準化與大規模定制
案例分析
一個產品，有高檔、中檔和低檔市場，你的選擇？
啤兒茶爽與零度可樂
小米與華為
四、流程選擇與設施布置
精益生產與敏捷制造
自動化流程
布置的三種流程
案例分析
從肯德基看碼頭布置
紅領集團與日本豐田
富士康的轉變
動作研究的收獲
五、選址規劃與分析
選址決策的重要性與必要性
選址決策考慮的因素
案例分析
上海洋山港區的選址
德法二戰的起因
選址方案的評估
六、管理質量概論
質量的8個定義
評價質量的偏差
質量檢測與質量保證
案例分析
常用的質量分析工具介紹
質量改進來源
零缺陷是否可能做到？
七、企業資源計劃的運用
物料需求計劃三要素的結合運用
案例分析
港區作業計劃的排定
出口集裝箱流程中各單位的協作
甘特圖與網絡運營圖在實際工作中的運用
八、庫存管理培訓
庫存作用與控制目標
庫存成本的分析
訂貨點的控制
案例分析
全家超市的電子訂貨系統
ABC分析法在庫存管理中的運用
九、國外港口的運營管理培訓實踐對中國港口的借鑒
如何看待我們的利益相關者
如何看待資產的綜合運用
如何看待多元輔助作業對主業的關系