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產品經理培訓
                 —產品經理的野蠻成長
【2020年時間地點安排】
2月24-25上海       2月27-28深圳
 【下期計劃】
3月30-31北京(曾)   3月23-24上海
4月23-24北京(曾)   4月20-21上海(曾)   4月27-28深圳(曾)
5月25-26上海(變更過時間)       5月21-22深圳(變更過時間)   
6月29-30北京(曾)   6月22-23上海(曾)   6月18-19深圳(曾)
7月23-24北京       7月27-28上海       7月30-31深圳
8月27-28北京(曾)   8月27-28上海       8月24-25深圳
9月24-25上海(曾)
10月22-23北京      10月26-27上海      10月29-30深圳
11月23-24深圳(曾)
12月28-29北京      12月21-22上海      12月24-25深圳
【參加對象】企業CEO培訓/總經理培訓、研發總經理/副總培訓、公司總工/技術總監培訓、公司人力資源總監培訓、產品線總監、產品經理/項目經理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監、技術支持總監培訓等
【培訓課時】12小時
【學習費用】單獨報名3980元/人，優惠活動6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點、證書，含午餐）
我咨詢公司在為國內很多科技企業服務的過程中，發現企業中普遍存在如下問題：

1. 產品開發閉門造車，只關注技術，不關注客戶，研發從早忙到晚，產品開發的不少，但賺錢的產品屈指可數
2. 產品開發出來才找客戶、找賣點，銷售人員報怨我們的產品從娘胎中出來就躺在擔架上，產品沒有優勢，也不知道競爭對手產品的弱點，但我們產品的弱點往往被對手抓住
3. 幾乎沒有產品路標的規劃，有規劃也主要是技術驅動，客戶需求到不了規劃人員手中，公司神經末梢與大腦失去聯系
4. 了解市場的不懂技術，懂技術的不了解市場，不知道需求應該誰負責，缺少完備的需求收集、匯總、分析機制
5. 把銷售驅動誤以為是市場驅動，銷售人員反饋的需求往往是短期行為、而且很個性化，研發總是被這些短平快的個性化需求驅動的團團轉，還被老板罵“你們這幫笨蛋，怎么搞不出幾個拳頭產品出來？”……

當一個企業從單一產品線向多產品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理的培養，因為產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環節，是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物，因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。然而，很多發展中的企業在構建產品管理體系和培養產品經理的過程中卻面臨很多困惑，比如：

1. 產品經理該如何定位？其職責是什么？
2. 產品經理需要具備什么樣的能力？如何培養？
3. 如何與客戶有效溝通，從而發掘客戶的隱性需求？
4. 如何從大量的需求信息中提煉出核心的客戶需求？
5. 如何策劃有競爭力的差異化產品？
6. 如何確保策劃的核心需求在開發過程中被充分實現？
7. 如何把新產品成功的推向市場？
8. 如何避免產品經理淪落成“問題經理”？
9. 如何實現產品經理從“單挑”模式向“打群架”模式的轉變？
10. 如何構建適合產品經理成長的優良土壤？

基于以上典型問題，我們結合大量的培訓和咨詢案例，并不斷總結，從而推出該課程，案例、模板、經驗、教訓、學員分享等貫穿全課程。

1. 了解產品經理產生的背景、時機
2. 了解不同時期、不同行業的產品經理定位、職責、素質、能力要求
3. 理解產品經理、項目經理、市場經理的關鍵區別以及相應的組織運作
4. 理解產品經理的核心能力是如何折騰出來的
5. 掌握如何才能持續策劃出有競爭力的產品的方法
6. 掌握產品經理如何有效的監管產品開發過程而不需要過度陷入的方法
7. 掌握新產品上市管理的方法，確保營銷團隊順利接手新產品的銷售
8. 掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制，把脈產品的退市時機
9. 了解業界如何培養產品經理的方法
10. 分享講師50多個咨詢項目的產品管理和產品經理隊伍建設的案例資料（流程、制度、模板、樣例……）

arles：研發管理培訓咨詢資深顧問、國家發改委創新管理培訓中心特邀講師、清華大學國際工程項目管理培訓研究院特邀講師

• 專業背景：

16年的高科技企業從業背景，具有豐富的產品策劃、產品研發、產品中試、產品服務等領域的實踐與管理經驗。從事過產品設計與開發、NPI、項目經理、產品經理、研發管理部經理、企業管理顧問等職務；
曾在國內某著名通信設備公司工作過７年（97～04），期間與國際頂尖咨詢顧問一起工作，作為核心成員全程參與推動該公司研發管理體系的變革工作，并作為產品經理主導了某產品線多個大型項目的產品設計、開發、中試、轉產與上市工作。

• 研發管理培訓咨詢經驗

７年的研發管理咨詢經驗，主導了20多個研發管理咨詢項目，項目范圍涉及到市場需求、產品規劃、產品開發、產品決策、技術評審、技術開發、研發組織、研發績效、技術任職資格、項目管理、變更管理、知識管理、研發IT規劃等領域。典型客戶如下：

1. 科達通信
2. OPPO
3. TCL家網事業部
4. 蘇州金龍
5. 宇通重工
6. 京信集團
7. 福建敏訊
8. 中電集團某軍品研究所

• 研發管理培訓經驗：

曾為中國空間技術研究院、南瑞科技、TCL集團、長虹集團、OPPO、同方威視、寶鋼集團、中國移動、大唐電信、上海電信、陜鼓集團、科達通信、中電集團、威創科技、和記奧普泰、國人通信、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津內燃機研究所、中集集團、高斯貝爾、星網銳捷、特變電工、思源電器、美的集團、海爾集團、海信集團、普天集團、福建敏訊、國光電子、蘇州金龍、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、東風汽車、威科姆、同洲電子、科立訊、新北洋、光迅科技、沈陽機床、瑞斯康達、佳訊飛鴻、浪潮集團、威勝電子、京城控股、聯想集團、邁瑞醫療、華大電子、上海華虹、聯芯科技、旋極科技、暢通科技、長城軟件、九院、天地奔牛、陽天電子、清華機械、方正集團、研祥智能、煙臺萬華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛、萬峰石材、萬家樂、泛仕達、遠光軟件、優特等近500家企業提供了專業的研發管理培訓。
 
Jay曾：研發管理咨詢資深顧問 PDMA（美國產品開發管理協會www.pdma.org）會員
《PDMA新產品開發手冊》中文版主譯 　清華大學研發管理特聘教授

• 專業背景：

十多年高科技企業研發管理實踐，在某著名通信公司工作期間，主持過多個產品的研發管理工作，具有豐富的產品開發流程、研發項目管理、新產品上市和營銷管理的經驗。在該通信公司工作期間，長期與國際頂尖咨詢顧問一同工作，全程參與并協助推動該公司研發管理變革項目，同時兼任該公司高級講師。后從該公司研發體系奔赴市場一線，主管該產品線在東北的市場營銷工作，成功的從Cisco（思科）公司手中奪下大量的市場份額，形成了一套大客戶營銷的方法，具有豐富的產品上市和營銷管理的實戰經驗。

• 產品研發管理培訓咨詢經驗

曾作為項目總監、項目經理主導了10多個研發管理咨詢項目，幫助這些企業全面建立研發管理體系（包括流程、組織、績效、IT），有效地提升了這些公司的研發管理和創新能力，典型客戶如下：

9. 國內安全行業第一名（北京某公司）
10. 國內芯片行業第三名（北京某公司）
11. 國內建筑行業軟件第一名（北京某公司）
12. 國內系統集成行業第二名（北京某公司）
13. 某電信運營商國際業務部（電信運營商總部）……

• 產品研發&市場營銷管理培訓經驗：

曾為通信、軟件及互聯網、電力、家電、汽車等行業的企業提供過超過300多場的內訓，主要包括以下企業：
中國空間技術研究院、中國航空第一集團公司、西子OTIS、中聯重科、同方威視、北京KND、大族激光、天津儀表集團、萬東醫療、三愛富、航天五院、中科科儀、興大豪、諾基亞－西門子公司、中國電信北京研究院、北京移動、中國互聯網信息中心（CNNIC）、大唐移動、中國普天公司、神州數碼、中電華大、東軟集團、華碩電腦、榮事達、北方微電子、星網銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國際、天碁科技、威睿電通、阿爾西公司、網御神州、天地陽光、港航網絡、訊風光通信、瑞斯康達公司、上海澳佩、陜西烽火、同洲電子、天津光電公司、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中國工商銀行軟件中心、天津中環電子、上海電信、天地陽光、賽科世紀、阿里巴巴、經緯科技、哈爾濱新中新、賽福同舟、佳訊飛鴻、京信通信、四達時代、天融信、德信無線、廣聯達、中國金融電子化公司、四方繼保自動化、浪拜迪、東大金智、海灣科技、申瑞電力、如高高壓、深圳南瑞、國泰怡安、思源電氣、北京泰杰磁電研究所、威勝電子、南瑞繼保、寧波博威、萬東醫療、中興汽車、福田汽車、天津內燃機研究所、上海通用、長城汽車、上汽通用五菱、蘇州金龍、上海泛亞、北汽福田、長安汽車、創維集團、TCL白色家電、格力電器、海爾集團、TCL家庭網絡、京東方、裕興科技、京東方光電等。其中部分公司邀請講課超過5次以上，得到了受訓企業和學員的普遍認可。