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國有企業全面風險管理與內部控制培訓
培訓大綱
 
第一部分 當前形勢下的國有企業

• 深化國資國企改革的概況
• 、  中共中央深改委員會改革機制
• 、  國務院國企改革領導小組概覽
• 、  十九大后國企改革推進方向
• 、  “1+N” 政策文件的構建
• 、  國企改革“十項改革試點”
• 、“雙百行動”概覽
• 、  案例：某中央企業集團的改革
• 國有企業混合所有制改革
• 、  混合所有制改革概況
• 、混合所有制改革的國家政策
• 、  混合所有制改革操作實施方法
• 、  中國建材集團的混合所有制改革
• 、混合所有制改革中員工安置問題探討
• 、  案例：貴州招標公司的混合所有制改革
• 、  案例：寧夏農墾的混合所有制改革
• 國有控股企業開展員工持股試點概況
• 、  員工持股試點政策解讀
• 、  員工持股試點操作要點
• 、  案例：中國建材集團的員工持股試點情況
• 、  案例：北控集團的員工持股情況
• 國有企業改革大潮中的商業機遇
• 、  國有企業發展機遇
• 、  民營資本的混改機遇
• 、  國有從業人員的職位薪水機遇

• 風險管理歷史及基本知識
  1、“風險”概念及歷史
  2、“風險管理” 概念及歷史
  3、“全面風險管理” 概念及歷史
  4、為什么要開展風險管理工作
  5、如何開展風險管理工作
  6、風險管理工作的價值和意義
• 風險管理基本操作流程
  1、如何收集初始信息
  2、風險辨識的方法與工具
  3、風險分析的工具與方法
  4、風險評價的組織方式與工作方法
  5、風險評估的工具、方式、方法
  6、怎樣開展風險評估工作
  7、風險評估報告的撰寫方法
• 風險管理策略和解決方案
  1、如何制定風險管理策略
  2、如何制定重大風險解決方法
  3、重大風險的確定過程以及方法
• 四、重大風險監控預警
  1、監控預警一般概念
  2、監控指標設置與管理
  3、監控指標設置練習
• 企業風險管理概況及年度風險管理報告
  1、企業開展風險管理工作的歷史
  2、企業全面風險管理工作情況歸納
  3、企業年度風險管理報告
  4、企業編報年度報告的工作模式
  5、企業年度風險管理報告模版
• 企業內部控制概況
    1、5W3H分析法分析企業內部控制
    2、五部委《企業內部控制基本規范》
    3、五部委《企業內部控制應用指引》
• 企業制度梳理和流程梳理
    1、如何建設企業內部控制組織
    2、如何開展制度和流程梳理
• 企業內部控制診斷和整改
    1、如何開展內部控制診斷
    2、企業內部控制整改
• 企業內部控制評價和審計
    1、內部控制評價的方法
    2、內部控制評價指引
    3、如何開展企業內部控制評價
    4、內部控制審計指引介紹
    5、如何開展企業內部控制審計工作