創(chuàng)新型企業(yè)高管工商管理（EMBA）總裁培訓(xùn)班課程 【企業(yè)高管培訓(xùn)項(xiàng)目背景】XIANG MU BEI JING
創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的生命之源和不竭動(dòng)力！
商道智慧是企業(yè)家博取財(cái)富安身立命制勝未來(lái)的心智法寶！
競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，要求企業(yè)家具備國(guó)際視野、戰(zhàn)略格局、領(lǐng)導(dǎo)力、決斷力，洞察力，從而運(yùn)籌帷幄，駕馭未來(lái)。二十一世紀(jì)的企業(yè)管理者要保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須掌握最先進(jìn)的管理理論，洞悉最新宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。創(chuàng)新型企業(yè)高管工商管理（EMBA）總裁培訓(xùn)班課程，通過(guò)組織最新管理理論的學(xué)習(xí)，引進(jìn)國(guó)際權(quán)威性的管理科學(xué)體系，挖掘典型案例研討，結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)管理思想研究，培養(yǎng)從容應(yīng)對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的商界精英。培養(yǎng)并訓(xùn)練以上素質(zhì)，是本高級(jí)研修班的根本宗旨所在。 【企業(yè)高管培訓(xùn)課程特色】KE CHENG TE SE
課程不限于識(shí)之博廣，更注重法之通融，為閱盡千帆的追尋者提供精益求精的新課堂，為身經(jīng)百戰(zhàn)的奮進(jìn)者提供融會(huì)貫通的新思維，為歷經(jīng)“百課”的求知者提供豁然開(kāi)朗的新出路。“博學(xué)之，審問(wèn)之，慎思之，明辨之，篤行之”，在追求卓越的道路上，我們一起攜手前行。 師從名師：由清華大學(xué)專家教授和業(yè)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)精英組成強(qiáng)大的師資陣容，傳授最前沿的管理理念和貼近實(shí)際的解決方案。 實(shí)戰(zhàn)診斷：就學(xué)員所在公司中的突出問(wèn)題進(jìn)行項(xiàng)目立案，由專家對(duì)具有代表性的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷和答疑。 高端論壇：每年組織大型論壇，與金融、地產(chǎn)、管理、國(guó)學(xué)等班級(jí)近千名同學(xué)同臺(tái)交流，最大限度擴(kuò)大人脈關(guān)系。 同學(xué)聯(lián)盟：組織各地同學(xué)會(huì)，增進(jìn)跨區(qū)域跨行業(yè)學(xué)員間交流、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加同學(xué)間合作，建立全國(guó)高端人脈關(guān)系網(wǎng)。 【企業(yè)高管培訓(xùn)教學(xué)模式】JIAO XUE MO SHI
采用名師名家+實(shí)踐案例+顧問(wèn)咨詢+互動(dòng)授課與案例分析結(jié)合，突出實(shí)踐應(yīng)用；真正讓學(xué)員投入其中。 【企業(yè)高管培訓(xùn)招生對(duì)象】ZHAO SHENG DUI XIANG
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他高級(jí)管理人員。 【企業(yè)高管培訓(xùn)學(xué)習(xí)安排】XUE XI AN PAI
學(xué)制一年半，每月2-3天，共計(jì)28天 【企業(yè)高管培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】SHOU FEI BIAO ZHUN
學(xué)費(fèi)：RMB36800元/人（含報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、講義費(fèi)等費(fèi)用），食宿由學(xué)校協(xié)助統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。 【企業(yè)高管培訓(xùn)課程設(shè)置】KE CHENG SHE ZHI
模塊一：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略決策
新常態(tài)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)新趨勢(shì)
企業(yè)戰(zhàn)略決策
l 兩會(huì)后后中國(guó)企業(yè)面臨的產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)并購(gòu)的重大機(jī)遇解讀
l “一帶一路”戰(zhàn)略與投資機(jī)會(huì)
l 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌
l 戰(zhàn)略分析與選擇
l 競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略管理
模塊二：公司治理與運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新管理
公司治理制度
集團(tuán)管控
l 產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu)
l 激勵(lì)、約束機(jī)制構(gòu)建
l 權(quán)利制衡與科學(xué)決策
l 組織變革與流程再造
l 集團(tuán)管控總部體系搭建
l 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)流程及管控
l 集團(tuán)盈利模式構(gòu)建及創(chuàng)新
l 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控
戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)與管理
創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與管理變革
l 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
l 人力資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與評(píng)估
l 崗位分析與組織設(shè)計(jì)
l 人本管理
l 變革與創(chuàng)新管理
l 利潤(rùn)模式創(chuàng)新與盈利之道
l 技術(shù)創(chuàng)新打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
l 危機(jī)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)應(yīng)對(duì)之策
l 轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)機(jī)、趨勢(shì)和關(guān)鍵
l 產(chǎn)業(yè)鏈分析與商業(yè)模式選擇
l 商業(yè)模式的創(chuàng)新
l 商業(yè)模式的力量
l 企業(yè)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)終端的應(yīng)用
l 如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶分析
l 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)
l 產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新
客戶服務(wù)與品牌管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理
l 客戶關(guān)系管理體系
l 客戶關(guān)系管理塑造
l 品牌維護(hù)與形象管理
l 品牌延伸戰(zhàn)略
l 高效工作方法與藝術(shù)
l 企業(yè)執(zhí)行力打造與提升
l 激勵(lì)機(jī)制與巔峰團(tuán)隊(duì)
l 團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與組織行為分析
企業(yè)技術(shù)和信息互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)
互聯(lián)網(wǎng)+市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
l 云計(jì)算
l 智慧地球
l 大數(shù)據(jù)與商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)
l 物聯(lián)網(wǎng)
l 網(wǎng)絡(luò)交互營(yíng)銷(xiāo)策略工具
l 營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)和管理
l 新媒體粉絲營(yíng)銷(xiāo)
l 傳統(tǒng)活動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)的配合
010-86202756
