前言
企業獲取核心競爭優勢和邁向基業長青的關鍵要素是什么？頂級的HR高管必須具備怎樣的企業家思維？如何做到注重人力資源專業職能的同時，從企業經營和成長的高度、從企業家的角度看待人力資源問題？如何跳出傳統HR培訓的陷阱，獲得戰略性的知識和框架性的思維系統？如何更加貼近人力資源管理理論和實踐的最前沿，將當下商業社會原生態的管理思想和技術融為一體？
1.
和君集團董事長王明夫說，老板心中要掛三幅圖：業務版圖、組織版圖和人才版圖。如果只能三選一，那就掛人才版圖。
2.
海爾提出“人人都是CEO”、萬科推行事業合伙人制、基金公司搞事業部，因為大家都面臨同樣的選擇：如何留住內部人才？如何吸引外部人才？
3.
企業轉型升級能否成功的核心要素是什么？——人才。互聯網＋，大數據＋，云計算＋，不加人才一切都白加。有什么樣的人才，造就什么樣的事業。
一、課程優勢
1. 強調頂級的HR高管培訓必須具備企業家思維的理念，從“國勢＋產業＋管理＋資本”的維度，突出打造優秀HR高管和企業家所需的復合式知識結構和思維方式；
2 精心打造中國最具價值的人力資源高管項目，尋找和培養大變革時代的頂級人力資源總裁，幫助HR站在公司戰略和全面業務的高度運營企業，助推中國企業人力資源管理培訓的轉型和升級，重塑中國企業新經濟時代的核心競爭力；
3. 課程內容不科班，不學術，大部分案例都是正在中國商業原生態中發生的，和君咨詢師親自實操的項目案例，更具有質感，對學員自身企業發展，更具有借鑒和啟發意義；
4. 和君商學院以北大、清華、人大、中科院、南開、哈佛、劍橋等頂級高校的博士碩士在讀生和畢業在職白領為生源，創辦已十載，累計畢業生超過1萬人。我們為企業搭起與人才對接的橋梁，為企業家和人力資源高管找到高端人才來源。
二、課程收獲
建立起國勢＋產業＋管理＋資本的頂級企業家思維系統和知識結構
師資隊伍深度整合國內頂級咨詢公司資深咨詢師、標桿企業的人力資源高管和人力資源界的國內外頂級實戰專家，多維度解讀現代人力資源管理精髓，實現理論與實踐的完美融合。
課程把握企業最新管理動態和最佳實踐，多數案例來自實戰講師親自實操的項目，更加能夠深度剖析對標，即學即用，直擊企業痛點。
打破傳統培訓方式局限，創新學習模式，高度融合理論前沿講授、案例深度解剖、實踐經驗交流、現場咨詢研討、行動學習、參訪交流、海外游學、破冰團建、1對1微咨詢等多種培訓方式，全方位提高學員對企業人力資源問題的戰略性思考能力、洞察能力、變革能力、執行力和領導力。既強調提升學員個人的專業能力，也強調解決學員企業面臨的實際管理問題。
打造國內頂級人力資源管理者終身學習交流的高端社區，提升學員的社會資本和職業發展競爭力，為學員提供人才、培訓、咨詢、資本等全方位資源對接服務。
三、學員對象
董事長、CEO、副總經理、人力資源副總裁、首席人才官（CHO）、人力資源總監(HRD)及其他負責人力資源的中高層管理者。
四、課程體系與內容
整個課程體系以案例解析和實戰案例操作教學為主，輔以課堂講座、小組討論、標桿考察、咨詢輔導、評估診斷、沙龍研討、實戰模擬等多種方式。
第一講：企業戰略與人力資源規劃
基于人才的企業打法
新商業環境中企業的戰略選擇
人力資源管理最新的演變與發展趨勢
主題沙龍：如何做人才測評？
第二講：企業組織設計與人才發展
組織機構平臺化轉型
從業務能手到組織高手
企業如何一步步長大
主題沙龍：企業大學如何創建和運營？
第三講：股權激勵與事業合伙制&
經營性財務管理與稅收籌劃
股權激勵與合伙共贏
經營性財務管理與稅收籌劃
主題沙龍：我的企業如何打造合伙制？
第四講：資本市場與人才培育
資本市場與企業成長
并購重組、產業整合中的人力資源管理
3G Capital的人才之道
主題沙龍：如何建立企業的人才生態鏈
第五講：企業文化與領導力修煉
CHO的卓越領導力提升
企業文化與基業常青
主題沙龍：如何從國學中獲得領導智慧
第六講：畢業游學
人力資源標桿企業實地考察學習：華為、百度、騰訊、視源電子等國內知名企業及學員企業參觀交流，自愿選擇參加海外國際游學。
五、部分核心師資
周彥平
和君集團副總裁，和君商學院副院長。曾任東北制藥集團公司總經理助理、蘇寧房地產公司副總經理、聯友通訊設備公司營銷副總裁等職務。 十五年管理咨詢和培訓經驗，長期工作在企業第一線，是“幫辦式”管理咨詢模式的代表人物，專長于組織變革轉型管理、企業發展戰略、組織和人力資源方面的咨詢和咨詢式培訓服務。
吳亮
和君資本合伙人，新生資本合伙人。長期致力于人才開發與管理領域的咨詢和實踐，以促進企業戰略落地。曾服務深圳海王集團、海爾集團、中國移動、漢威電子、美團網、中體駿彩等知名企業，經手項目50余個，深度識別中高管逾萬人。曾任職于普華永道咨詢和美團網，畢業于北京師范大學，獲心理學碩士學位。
王燚
和君咨詢合伙人，人才評價與發展中心主任，畢業于北京師范大學心理學院，連續11年專注于人才管理與開發領域，在央企和民營企業的人事管理、人才發展方面積累了豐富經驗。擅長人才評價與發展領域的研究和實踐，曾服務于中國移動、聯通、中國化工集團、中遠物流、三峽大壩、光大銀行等知名企業，經手項目近百個，深度評價人才逾萬人、廳局級別干部800余人，并為企業提供人才評價與發展體系構建，相關培訓課程實施等服務。
郝繼濤
和君咨詢合伙人，和君荷花勛章、優秀和君人稱號獲得者，中國社科院研究生院MBA特聘導師，北京大學經濟學博士。曾任國資委網站國企文化頻道負責人，新燃集團人力資源總監。長期專著于企業文化理論與實操研究，翻譯有經典著作《跨文化管理》《企業文化生存指南》，創立和發展了企業文化四層次理論，經手中國移動、中外運長航、中糧集團、陜鼓、山東地礦等企業文化項目。
楊新華
楊新華，和君咨詢合伙人、資深咨詢師、實戰型講師。十年以上咨詢工作經驗，在制造、TMT行業等行業和戰略、組織管控、人力資源管理、項目管理等專業方面有豐富的經驗，先后參與多家民營企業、國字頭大型企業集團近百項管理咨詢項目。
六、教學安排
開課時間：
教學周期為6個月，每月集中授課2-3天，安排1-2次國內企業游學，自愿選擇海外國際游學（單獨付費）。
七、上課地點
北京和君集團總部
八、學費標準
學費：39800元/人，3人（含）以上團報優惠價36800元/人。
費用包含：學費、教務費、資料費，場地費、茶歇費（食宿、交通等費用自理，可以代為預定）
九、繳費
繳費方式：
開戶行：中國民生銀行北京奧運村支行
名稱：北京和君商學在線科技股份有限公司
賬號：694347089
匯款附言：和君CHO班報名+姓名。
十、商學簡介
2015年2月5日和君商學（北京和君商學在線科技股份有限公司，證券代碼831930）作為國內第一家從事企業管理培訓的企業在新三板掛牌，標志著和君商學開啟新的征程。和君商學于2015年4月進行了首次定向增發，新東方校長俞敏洪、千合資本董事長王亞偉、上海證大集團董事長戴志康、海王集團董事長張思民、康恩貝藥業董事長胡季強、新大陸集團董事長胡鋼、海印集團董事長邵建明、華夏幸福基業董事長王文學、深圳星河地產總裁姚惠瓊等二十幾個著名企業家成為和君商學的股東，股東深厚的產業基礎、雄厚的財務實力、豐富的管理實踐和廣泛的社會影響，為和君商學的未來發展奠定了重要的基礎。
和君商學是和君集團總體格局的有機組成部分：和君集團本著實踐出真知、理論與實踐相結合的理念，以咨詢業務為體，以資本業務和商學業務為兩翼，形成“一體兩翼”的業務格局。咨詢和資本業務，直面企業的真實問題，長期沉浸在經濟的真實情景中，感知和研究最鮮活的經濟胎動和商業實踐，驗證理論與方法的實際效果。
和君商學借助于和君千人咨詢師隊伍豐富的知識底蘊和實踐經驗，以日積月累的本土案例和日新月異的企業實踐為源頭活水，以培養經營管理人才和創業創新人才，提升產業效率和商業文明為使命，剖析中國商業原生態，歸納實戰打法、提煉企業經驗、總結管理規律，旨在成為基于互聯網和大數據的、全球化的商學平臺、人才社區和云端大學。
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