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蘇州企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提高培訓(xùn)課程
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蘇州企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提高培訓(xùn)課程

學(xué)習(xí)費(fèi)用:1800/人

學(xué)習(xí)地點(diǎn):蘇 州

開課時間:2025-07-24

學(xué)習(xí)方式:1天

蘇州企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提高培訓(xùn)課程
【課程對象】
企業(yè)副總、部門經(jīng)理、總監(jiān)、有管理經(jīng)驗(yàn)的資深主管、資深專業(yè)人才轉(zhuǎn)型管理崗位者、新晉

升到高層的管理者、有熱情去實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的高管們。
課長時間1天
課程費(fèi)用1800元/人(含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費(fèi))
【課程背景】
強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力對一個組織的成功來說是最重要的因素,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層發(fā)生的事會對其他所有事情產(chǎn)生影響。本尼斯說:領(lǐng)導(dǎo)力是每一個人在人生中的任何階段都可以學(xué)習(xí)、提升、實(shí)踐的能力。當(dāng)我們發(fā)掘越來越多的企業(yè)充滿熱情地投入領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐并取得突破時,才突顯此課程的價值。全球領(lǐng)導(dǎo)力專家約翰. 麥斯威爾的觀點(diǎn):世界上唯一阻止你成為合神心意樣式的人是你!你當(dāng)剛強(qiáng)壯膽!
【課程收益】
當(dāng)我們慶祝五谷豐收之際,讓我們想一想,如果不是有一粒麥子先死在地里,又怎能結(jié)出這么多的子粒來呢?生命成長歷程也是如此。美國通用科技公司CEO麥布萊德先生終生實(shí)踐的教練7個步法及相應(yīng)原則,是我們指導(dǎo)企業(yè)管理者開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的核心教練工具,還有鮮活生動來自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐案例,能啟發(fā)你去思考與實(shí)踐。現(xiàn)代企業(yè)需要教練,而越來越多的管理者渴望成為教練。
(1)教練是團(tuán)隊(duì)的真正伙伴,他們可以讓伙伴認(rèn)識到自身的獨(dú)特價值,激勵最大限度地發(fā)揮潛在價值。
(2)教導(dǎo)如何凝聚與培養(yǎng)你的團(tuán)隊(duì)?如何讓他們視工作為一個呼召,而非僅僅只是一份職業(yè)?公司為一個有歸屬感的地方而僅非一個場所。
(3)七步法告訴你,如何將意義注入于團(tuán)隊(duì)工作中?以及如何花時間與你的團(tuán)隊(duì)交流并使他們充滿活力?如何培養(yǎng)健康與積極心態(tài),來提升生命品質(zhì)?
【課程大綱】
二、課程簡綱
第一階段:探索(discovery)
第1步:了解你羊群的景況
第2步:發(fā)掘你羊兒的特質(zhì)
第二階段:挑戰(zhàn)(Challenge)
第3步:幫助你的羊認(rèn)同你
第4步:讓你的草場成為可安居之所
第三階段:操練(Practise)
第5步:引導(dǎo)的杖
第6步:糾正的竿
第四階段:信念(Belief)
第7步:牧者的心

探索
信 念
挑戰(zhàn)
操練

三、課程大綱
第1步:了解你羊群的景況
1、案例1:團(tuán)隊(duì)工作熱情銳減始于團(tuán)隊(duì)間的冷漠
2、我們經(jīng)常忙碌管理工廠、部門、車間等各種事務(wù),我們究竟在管理什么?是人還是事?
3、認(rèn)識你的“羊”,一次一只。隨時掌握部屬工作情況
4、定期花時間和你的部屬溝通
5、企業(yè)管理者核心能力(其中包括溝通能力)調(diào)研及實(shí)踐
6、案例2:跨部門間的沖突
7、案例3:領(lǐng)導(dǎo)者成了“裁判”
第2步:發(fā)掘你羊兒的特質(zhì)?
1、討論:我們好像老是請錯人,為什么?用對人與選對人孰重要
2、案例4:角色認(rèn)知(實(shí)踐去掌握伙伴特質(zhì))
3、討論:你是否曾提拔過不合適的人,為什么
4、沒有好的態(tài)度就沒有團(tuán)隊(duì)精神
5、SHAPE教練工具:提升管理者甄別能力
第3步:幫助你的羊認(rèn)同你
1、三種管理者:不可信、偽可信、可信靠
2、踐行真實(shí)、正直和感恩的價值理念,贏得更多部屬對你的信任
3、為部屬訂立清晰目標(biāo)
4、不朽的軍隊(duì)價值觀(LDRSHIP)
5、案例4:建立團(tuán)隊(duì)彼此尊重5條措施
6、持續(xù)不斷地傳遞價值觀
第4步:讓你的“草場”成為可安居之所
1、如何營造積極健康的團(tuán)隊(duì)工作氛圍?
2、不要讓問題隨時間惡化,及時處理
3、賦予每個職位的重要性
4、案例5:企業(yè)由于留不住人才導(dǎo)致額外成本增加問題思考
5、案例6:“訓(xùn)練部屬講真話”的重要性
6、及時剔除團(tuán)隊(duì)中的習(xí)慣性“煽動者”
7、公平地將機(jī)會給所有人,提升部屬的發(fā)展空間。(公義準(zhǔn)則)
第5步:引導(dǎo)的杖
1、身體力行,走在“羊群”的前面,不斷前進(jìn)
2、處于害怕的跟隨者,永遠(yuǎn)不會成為忠誠的跟隨者(引導(dǎo)而非強(qiáng)迫)
3、西點(diǎn)軍校BKD人才模型
4、積極思考與行動
5、激勵團(tuán)隊(duì)前行
6、案例7:如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建立責(zé)任心
7、如何培養(yǎng)部屬?(案例及好作法分享)
8、當(dāng)你的部屬遇到麻煩時,主動去幫助他們
第6步:糾正的竿
1、將訓(xùn)誡當(dāng)作一個教導(dǎo)的機(jī)會
2、定期檢查部屬工作進(jìn)度
3、僅僅布置任務(wù),從不檢查等于沒有布置
4、如何糾錯?
5、警惕四類不妥的糾錯方式
6、糾錯過程中,如何保護(hù)好你的部屬
第7步:牧者的心
1、牧人之道詮釋
2、根基法則
3、生命意義的拷問
4、品格修煉
5、信仰的力量
【講師介紹】 方光華(Paul) Passion
領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派培訓(xùn)師(16年行業(yè)經(jīng)驗(yàn),為上百家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)咨詢服務(wù))
蘭州大學(xué)(華東)國際MBA負(fù)責(zé)人
哈佛大學(xué)HBS訪問學(xué)者
北京時代光華高級特約講師
上海市企業(yè)家協(xié)會理事
湖南大學(xué)校友總會理事
【曾任工作】
本科畢業(yè)于湖南大學(xué)機(jī)械與汽車學(xué)院,研究生畢業(yè)于蘭州大學(xué)
2008年在德國萊比錫商學(xué)院接受進(jìn)修培訓(xùn)(學(xué)習(xí)期間在寶馬、保時捷等公司參觀實(shí)踐)
曾在富士康(深圳)集團(tuán)、新基德(深圳)集團(tuán)任生產(chǎn)運(yùn)營部門主管及高級經(jīng)理等職務(wù)
11年蘭州大學(xué)MBA(上海)教育管理經(jīng)驗(yàn)
曾為上汽集團(tuán)、ABB公司、凸版印刷等Fortune500強(qiáng)公司提供實(shí)戰(zhàn)性咨詢服務(wù)
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
服務(wù)上汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、通用汽車、住友化工、三菱重工、東風(fēng)本田、中國南車、一汽大眾、中國石油、中國石化、海爾、海信電子、華潤集團(tuán)、青島雙星、聯(lián)想集團(tuán)、松下電工、SEW(天津)傳動、舍弗勒集團(tuán)、博世集團(tuán)、西門子電器、紫江集團(tuán)、美的電器、瑪吉斯輪胎、神龍汽車、維坊動力、玉柴動力、中國重汽、江鈴汽車、吉利汽車、奇瑞汽車、中國核電集團(tuán)、中興通訊、羅氏制藥、強(qiáng)生藥業(yè)、捷安特(昆山)、施耐德電器、GE低壓電器廠、禾欣股份、揚(yáng)子空調(diào)等上百家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及指導(dǎo),長期深入各類企業(yè)展開調(diào)研及指導(dǎo)。專業(yè)服務(wù)于汽車、汽車零部件、機(jī)械制造、新能源、新材料、現(xiàn)代服務(wù)等領(lǐng)域企業(yè)。
【主講課程】 領(lǐng)導(dǎo)力教練7步法
【主要著作】
《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》(中國財(cái)富出版社)
《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》(北京東方影音公司)
《六維領(lǐng)導(dǎo)力》(北大商業(yè)評論)
《中國企業(yè)精益5S管理》(東南大學(xué)出版社)

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