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【企業管理培訓】項目背景： 打造知識與能力兼備的卓越經理人

企業目標與績效的實現、運營狀況與發展前景，始終與組織中的每一個管理者——中層經理人的成效休戚相關。
中層經理人是企業發展的中堅力量，在組織中起著承上啟下的關鍵作用，肩負著企業正常運營的重要責任。在當前中國企業的發展過程中，中層經理人既是企業戰略落地的保障，又是企業順利變革的關鍵。而MBA課程具有標準化的管理系統知識，能夠為經理人奠定工作基礎，但是結構化的知識不等同于能力， 經理人的培養同時應該根植于實際需求，具有高度的實用性，因此，將每一名中層經理人打造成為“具備MBA思維的實踐型管理人才”，將是成功企業的題中之義。
復旦大學一直致力于提供全面的、系統的、國際化的現代管理教育，憑借強大的課程資源和師資力量，專業的課程開發理念，并結合最先進的國際培訓專業方法，設計具備“凝練、賦能、貫通”三大亮點的職業經理人創新公開課程，為企業打造一批同時具備扎實結構化知識和解決實際問題軟技能的卓越經理人。
項目特色：
教學特色：創新的卓越經理人培養體系

	課程名稱	核心內容	課程應用工具與方法
自自我定位	經理人的角色認知與定位	經理人的核心價值 經理人的成功要素 經理人的角色轉換 經理人的思維方式	團隊拓展、角色演練
團 隊 塑 造	高績效團隊塑造	團隊角色與性格特征 樹立團隊文化與規則的有效方法 團隊溝通和沖突處理的有效方法團隊激勵與授權的技巧	情景模擬
	有效授權與激勵下屬	授權之道 授權與控制 有效激勵的原則和策略 有效激勵的方法和技巧	授權與激勵下屬的 五大方法
核心技能	問題的分析與解決	發現問題、分析問題、解決問題及預見問題的思維模式 處理復雜問題的原則和技巧	教練式輔導、七步成詩
	時間與目標管理	時間管理的自我診斷 有效利用時間的方法和工具 目標管理的運作程序及設計方法 目標管理的工具和方法	MBO（目標管理法）、 SMART目標設立原則
	項目管理	項目管理者關鍵能力素質 項目管理基本流程 項目管理關鍵問題探討	項目管理基本方法與工具
	心理學在管理中的應用	健康人格與人格魅力 員工心理干預 情商與影響力	情商管理技巧、 15種心理學激勵方法

1. 工商企業中高層管理者。
2. 大學專科以上學歷， 2年以上管理經驗。
   注：不招收黨政機關領導干部、公務人員、國有企事業單位的高級管理人

1. 申請人向復旦大學高級管理人員發展中心提交以下材料：申請表、 身份證及學歷證明復印件、2寸近照2張、企業簡介；（以上均為電子版）
2. 復旦大學審核申請資料，結合業績及報名順序擇優錄取；
3. 復旦大學寄發錄取通知書；
4. 申請人在收到通知書后，在規定的時間內繳納學費（直接匯入復旦大學銀行賬戶）。