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董事長領導力提高培訓課程
【課程對象】企業副總、部門經理、總監、有管理經驗的資深主管、資深專業人才轉型管理崗位者、新晉
             升到高層的管理者、有熱情去實踐領導力的高管們。
【課長時間】1天
【課程費用】1800元/人（含授課、教材、午餐、茶點和稅費）
【課程背景】
強有力的領導力對一個組織的成功來說是最重要的因素，因為領導層發生的事會對其他所有事情產生影響。本尼斯說：領導力是每一個人在人生中的任何階段都可以學習、提升、實踐的能力。當我們發掘越來越多的企業充滿熱情地投入領導力實踐并取得突破時，才突顯此課程的價值。全球領導力專家約翰. 麥斯威爾的觀點：世界上唯一阻止你成為合神心意樣式的人是你！你當剛強壯膽！
 
【課程收益】
當我們慶祝五谷豐收之際，讓我們想一想，如果不是有一粒麥子先死在地里，又怎能結出這么多的子粒來呢？生命成長歷程也是如此。美國通用科技公司CEO麥布萊德先生終生實踐的教練7個步法及相應原則，是我們指導企業管理者開發領導力的核心教練工具，還有鮮活生動來自企業領導力的實踐案例，能啟發你去思考與實踐。現代企業需要教練，而越來越多的管理者渴望成為教練。
（1）教練是團隊的真正伙伴，他們可以讓伙伴認識到自身的獨特價值，激勵最大限度地發揮潛在價值。
（2）教導如何凝聚與培養你的團隊？如何讓他們視工作為一個呼召，而非僅僅只是一份職業？公司為一個有歸屬感的地方而僅非一個場所。
（3）七步法告訴你，如何將意義注入于團隊工作中？以及如何花時間與你的團隊交流并使他們充滿活力？如何培養健康與積極心態，來提升生命品質？
 
【課程大綱】
二、課程簡綱
第一階段：探索（discovery）
第1步：了解你羊群的景況
第2步：發掘你羊兒的特質
 
第二階段：挑戰（Challenge）
第3步：幫助你的羊認同你
第4步：讓你的草場成為可安居之所
 
第三階段：操練（Practise）
第5步：引導的杖
第6步：糾正的竿
 
第四階段：信念（Belief）
第7步：牧者的心
 

探索

信 念

挑戰

操練

 
 
 
 
 
 
 

三、課程大綱
第1步：了解你羊群的景況
1、案例1：團隊工作熱情銳減始于團隊間的冷漠
2、我們經常忙碌管理工廠、部門、車間等各種事務，我們究竟在管理什么？是人還是事？
3、認識你的“羊”，一次一只。隨時掌握部屬工作情況
4、定期花時間和你的部屬溝通
5、企業管理者核心能力（其中包括溝通能力）調研及實踐
6、案例2：跨部門間的沖突
7、案例3：領導者成了“裁判”
 
第2步：發掘你羊兒的特質？
1、討論：我們好像老是請錯人，為什么？用對人與選對人孰重要
2、案例4：角色認知（實踐去掌握伙伴特質）
3、討論：你是否曾提拔過不合適的人，為什么
4、沒有好的態度就沒有團隊精神
5、SHAPE教練工具：提升管理者甄別能力
 
第3步：幫助你的羊認同你
1、三種管理者：不可信、偽可信、可信靠
2、踐行真實、正直和感恩的價值理念，贏得更多部屬對你的信任
3、為部屬訂立清晰目標
4、不朽的軍隊價值觀（LDRSHIP）
5、案例4：建立團隊彼此尊重5條措施
6、持續不斷地傳遞價值觀
 
第4步：讓你的“草場”成為可安居之所
1、如何營造積極健康的團隊工作氛圍？
2、不要讓問題隨時間惡化，及時處理
3、賦予每個職位的重要性
4、案例5：企業由于留不住人才導致額外成本增加問題思考
5、案例6：“訓練部屬講真話”的重要性
6、及時剔除團隊中的習慣性“煽動者”
7、公平地將機會給所有人，提升部屬的發展空間。（公義準則）
 
第5步：引導的杖
1、身體力行，走在“羊群”的前面，不斷前進
2、處于害怕的跟隨者，永遠不會成為忠誠的跟隨者（引導而非強迫）
3、西點軍校BKD人才模型
4、積極思考與行動
5、激勵團隊前行
6、案例7：如何引導團隊建立責任心
7、如何培養部屬？（案例及好作法分享）
8、當你的部屬遇到麻煩時，主動去幫助他們
 
第6步：糾正的竿
1、將訓誡當作一個教導的機會
2、定期檢查部屬工作進度
3、僅僅布置任務，從不檢查等于沒有布置
4、如何糾錯？
5、警惕四類不妥的糾錯方式
6、糾錯過程中，如何保護好你的部屬
 
第7步：牧者的心
1、牧人之道詮釋
2、根基法則
3、生命意義的拷問
4、品格修煉
5、信仰的力量
 
【講師介紹】 方光華（Paul）  Passion
領導力領域實戰派培訓師（16年行業經驗，為上百家企業提供過企業內訓咨詢服務）
蘭州大學（華東）國際MBA負責人
哈佛大學HBS訪問學者
北京時代光華高級特約講師
上海市企業家協會理事
湖南大學校友總會理事
 
【曾任工作】
本科畢業于湖南大學機械與汽車學院，研究生畢業于蘭州大學
2008年在德國萊比錫商學院接受進修培訓（學習期間在寶馬、保時捷等公司參觀實踐）
曾在富士康（深圳）集團、新基德（深圳）集團任生產運營部門主管及高級經理等職務
11年蘭州大學MBA（上海）教育管理經驗
曾為上汽集團、ABB公司、凸版印刷等Fortune500強公司提供實戰性咨詢服務
 
【培訓經歷】
服務上汽集團、東風集團、通用汽車、住友化工、三菱重工、東風本田、中國南車、一汽大眾、中國石油、中國石化、海爾、海信電子、華潤集團、青島雙星、聯想集團、松下電工、SEW（天津）傳動、舍弗勒集團、博世集團、西門子電器、紫江集團、美的電器、瑪吉斯輪胎、神龍汽車、維坊動力、玉柴動力、中國重汽、江鈴汽車、吉利汽車、奇瑞汽車、中國核電集團、中興通訊、羅氏制藥、強生藥業、捷安特（昆山）、施耐德電器、GE低壓電器廠、禾欣股份、揚子空調等上百家企業提供過企業內訓及指導，長期深入各類企業展開調研及指導。專業服務于汽車、汽車零部件、機械制造、新能源、新材料、現代服務等領域企業。
 
【主講課程】 領導力教練7步法
 
【主要著作】
《九型人格與領導力》（中國財富出版社）
《西點領導力》（北京東方影音公司）
《六維領導力》（北大商業評論）
《中國企業精益5S管理》（東南大學出版社）