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事實上，一味停留在“藝術銷售”的認知上，只會給企業帶來無窮無盡的痛苦：

【協同式銷售】倡導企業從單純的產品推銷向顧問式銷售模式轉型，從單純的價格戰向價值銷售模式轉型，從依賴個體銷售精英的單打獨斗向銷售組織的整體成長轉型。不再一味追求銷售技巧和人際技巧的突破，而是訓練出更具客戶情境流暢度的解決方案銷售顧問。通過將銷售技能、銷售流程、銷售輔助工具、銷售管理系統進行整合，在組織內部形成科學的高績效銷售文化，進而推動整個銷售團隊的健康成長，引爆企業銷售績效的快速持續提升。

課程收益

如果你是大客戶銷售顧問，【協同式銷售】可以幫助你

? 發掘更多潛在客戶與潛在銷售機會，讓銷售漏斗變得有效和富足；

? 科學診斷客戶的“痛”，幫助客戶建立和產品/服務優勢匹配的購買構想，成為客戶的首選供應商；

? 更輕松接觸企業決策鏈高層，取得權力方支持，達成合作構想共識；

? 通過解決方案價值創建、優化與驗證，幫助客戶形成快速實施購買行動的迫切理由；

? 實施對銷售過程的科學控制與管理，讓結案成為銷售流程的自然結果；

? 提高贏單率，降低丟單率；幫助把單做大，把與客戶的合作更大范圍更可持續性延伸。

? 如果你是銷售部門的管理者，【協同式銷售】可以幫助你

? 科學準確地預測銷售收入；

? 輕松為銷售人員的銷售漏斗和銷售機會進行診斷和輔導，科學安排協訪與銷售政策支持，避免管理者成為“救火隊員與超級業務員”；

? 在銷售組織內部營造共同的銷售管理語言和管理標準，實現成功復制；

? 可以和市場部門高效配合，建立高績效的協同式銷售文化。

導言：【協同式銷售】流程及概念

? 大客戶銷售工作面臨的挑戰和機遇

? 產品推銷員與解決方案銷售顧問的能力比較

? 客戶購買階段與購買行為分析

? 構建與客戶共贏的【協同式銷售】流程

? 定義執行協同式銷售的關鍵技能

第一章：客戶研究與需求分析

? 定義客戶的業務挑戰“痛”

? 買方關鍵人物的“痛點”分析

? 客戶信息收集與目標客戶檔案建立

? 采購決策鏈的兩種角色：正式角色與非正式角色

? 賣方的差異化能力分析：F (特性) A（好處）B（利益）

? 客戶采購標準的構建：定位高獨特性高買方價值的能力

? 情景流暢度提示卡：從“痛點”到“能力”的鏈接

第二章：客戶需求的創建

? 買方2.0時代：互聯網對買方購買行為的影響

? 三種全新的銷售角色：微營銷專家、愿景構建專家、價值驅動專家

? 制定業務拓展策略：客戶需求創建矩陣

? 新業務拓展提示卡：提升陌生邀約的成功率

? 成功案例：快速建立信任度與好奇心

? 主題思想領導者：基于社交媒體的需求創建方式

第三章：客戶拜訪框架設計與執行

? 基本原則：權力向權力購買

? 明確拜訪目的

? 做好拜訪前的準備工作

? 拜訪策略與七步拜訪框架

? 如何快速自然建立好感

? 精彩亮相與會談開啟

? 引導客戶承認痛的提問設計：情境問題與痛苦菜單問題

? 確認與量化客戶的痛

第四章：構建客戶購買構想

? 基本原則：先診斷后開方

? 基本原則：解決方案必須等同于購買構想

? 六宮格對話處理模型：構建/重塑客戶的購買構想

? 深挖痛點的MOM提問模型

? 判斷客戶的購買能力：評估流程與決策鏈角色的探詢

? 協商接觸高層的策略

? 達成共識的拜訪成果確認：支持者信件

第五章： 控制客戶購買周期

? 讓結案自然發生的利器：聯合工作計劃（草案）

? 基于價值的購買：價值分析與驗證模型

? 建立成功標準

? 解決方案的設計與呈現

? 成功銷售的公式：P（痛苦）P（權力）V（構想）V（價值）C（控制）

? 銷售機會評估工作表

第六章：談判與結案

? 基本原則：結案是銷售流程進展的自然結果

? 買方的采購策略分析

? 買方的談判原則與應對策略

? 準備最終談判：談判準備工作表與“得－給”清單

結語： 全新的開始

? 基于銷售流程的商機管理：銷售漏斗分析工作表

? 銷售人員的行動計劃

? 銷售經理的行動計劃

在中國本土工作的20多年中，既有大量銷售實戰及團隊管理經驗，又有厚重的公司高層決策和全面經營管理工作經驗，對企業營銷體系構建與銷售績效提升有豐富的成功案例與經驗積累；多次親自組建并管理國內B2B銷售團隊，涵蓋數控機械設備、醫療器材，管理咨詢、商用空調等多個領域，并取得最佳業績表現；

服務客戶

邁瑞醫療、框架傳媒、Spirent思博倫、白云電氣集團、中國電信／移動政企事業部、立信集團、TÜVRheinland萊茵、Nuscience帝凱維、飛利浦照明、英國豪邁、雅居樂地產、千江集團、金域醫學檢驗、三七游戲、華斯度、中國人保財險、平安銀行金融科技、騰訊云、蘇寧云商、光華科技、哲能精密、有方科技、中通服郵電學院、中信銀行信用卡中心、湖南傲派自動化、廣州中浩控制、中聯重科等