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模塊一、管理學基礎與企業發展戰略模塊

宏觀經濟形勢與政策解析篇

國內國際宏觀經濟走勢及政策選擇

財政政策的調控機制

“十八大”與經濟政治改革

經濟增長與產業結構變遷

公司治理與公司機制選擇

公司治理中的制度變遷和制度設計

建立健全公司治理結構

分配機制的設立與執行

決策、運營、監督機制的設立

企業戰略系統制定與實施

判斷戰略機會與趨勢，明辨優勢及劣勢

戰略管理的整體架構與戰略分析

戰略規劃的制定、實施及評價

聚焦與多元化，產品領先戰略

親近客戶戰略，運營戰略，品牌戰略

現代企業管理

管理的內涵與管理者的角色

管理者應具備的職業能力

管理者的角色定位與轉換

管理中存在的深層次矛盾

博弈論與企業戰略

模塊二、營銷系統搭建與品牌建設

戰略營銷創新

營銷的實質

營銷計劃制定與執行

新時代營銷心理學

整合傳播

營銷人才的選育留用裁

目標管理與績效考核

品牌運作與廣告策劃

品牌4S戰略

再造產品價值——擺脫“價格戰”

定位“差異化競爭”——確立“不敗優勢”

品牌創新與營銷策劃

新媒體營銷與廣告策劃

品牌可持續發展運作

營銷渠道與通路

營銷渠道管理實務

渠道與大客戶管理

掌握營銷之道

營銷心理學

有效的銷售模式搭建

銷售管理準則和能力要求

銷售管理自測工具

銷售管理十步法

銷售系統搭建與團隊建設

模塊三、人力資源開發與管理課程模塊

人力資源戰略管理

人力資源規劃與企業戰略規劃

組織結構與組織發展

構建人事制度的整體性思考

考核理念與考核方法應用

領導藝術與企業文化建設

卓越領導力藝術分析

領導特質與領導權力

領導風格與彈性運用

組織行為學

企業文化建設

組織價值觀與社會責任

企業文化與企業的績效

組織文化理念層設計與建設

企業文化的要素層次

具體企業文化的實施過程分析

總裁領導力與選人育人用人留人智慧

高情商的領導力開發

管理溝通與有效溝通建立

授權與監控

十種常見人才的選擇，九型人格及其應用

激勵與教練技術

模塊四、商業模式與運營管理模塊

商業模式的核心關鍵要素

精準客戶定位，創新商業模式的分析框架

如何跨行業復制，解決同行業復制抄襲

跨越客戶群體探索商業價值

提高重復購買，實現客戶依賴模式

內部控制與風險防范

企業內部控制總體框架

企業內部控制與風險防范關系

企業內部控制預算與稅務籌劃

集團管控建設、控制、診斷、調整

企業運營中法律風險防范

企業家的法律風險意識

隱名投資的法律風險防范

企業兼并及債務承擔

4、公司法相關法律風險

項目化的經營管理之道

項目計劃與控制

項目管理體系（OPM3）規劃與建設

項目管理五個過程組

項目管理的要點

模塊五、企業資本運營與財稅管理模塊

企業發展與戰略財務管理

戰略成本管理創新與成本控制

資源配置、投資決策及風險控制

固定資產管理與投資決策

現代成本管理與成本費用控制

財務戰略的制定方法

稅務籌劃與合理節稅

節稅工具及管道選擇

銷售活動中的節稅安排

防控風險的稅務管理體系的建立與運用

稅收籌劃的關鍵期和五步排查法

全面預算管理

公司治理與并購重組

公司治理與資本運作

現代企業產權制度的變遷

并購重組分析及方案選擇

產業并購與產業整合

企業上市戰略選擇

上市政策解讀

上市法律、財務、保薦

私募基金與企業上市

著名經典上市案例分析

模塊六、國學與領導智慧模塊

中華文化的識人、用人智慧

中國古代“觀人”的兩大流派

以黃老哲學為指導思想的《人物志》

才性論

鑒識論

英雄論

《周易》與管理

陰陽學--陰陽觀的形成與陰陽三論

五行理論--五行觀念與五行相生相克

四柱說與人生命運

易學與領導智慧

《周易》風水與建筑環境

儒家的修身與治世之道

儒家思想的精髓

中國企業家精神模式

儒家經典著作導讀

儒家智慧與現代生活

陽明心學與企業家精神

領導者言語及公眾表達藝術

分場景表達技巧分類

演講的困難突破與對策

演講的表達構思

5分鐘打動人心

演講現場控制方法