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郭凡生股權激勵方案高級研修班
—— 為您的企業(yè)量身定做一套讓員工為自己干的激勵機制
每年八期 ·5 5 天 天 4 4 夜/ / 每期 中國·北京
一、【主講老師】
二、【主辦單位】
（主發(fā)起人：郭凡生）是由十幾位國內(nèi)知名企業(yè)家及著名學者發(fā)起的公益機構。
他們依靠在企業(yè)運營中的成功經(jīng)驗、理論與思想，對中小企業(yè)領袖（老板）進行相關的教育
培訓和實踐指導，以期提高中小企業(yè)競爭力，達到富國強民！他們先后都全程參加了課程，
并提出寶貴意見。
郭凡生（慧聰國際董事局席） 張維迎（著名經(jīng)濟學家）
朱新禮（匯源集團董事長） 馮 侖（萬通地產(chǎn)董事長）
張?zhí)靷ィㄕ猩叹仲Y本首席運營官） 牛根生（原蒙牛乳業(yè)董事長）
王功權（鼎暉投資董事長） 郭 為（神州數(shù)碼總裁）
杜 廈（原天津家世界董事長） 王利芬（優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人）
譚 智（分眾傳媒首席執(zhí)行官） 李國慶（當當網(wǎng)聯(lián)合總裁）
黃江南（改革開放四君子之一） 翁永曦（改革開放四君子之一）
朱嘉明（改革開放四君子之一） 金巖石（國金證券首席經(jīng)濟學家）
蘭世立（中國東星集團董事局主席） 武克鋼（云南紅酒業(yè)董事長）
常修澤（國家發(fā)改委經(jīng)濟研究院教授） 周放生（前國務院國資委企業(yè)改革局副局）
馮軍、劉紀鵬、黃鳴、郝一生、李蘭、劉瑞中、楊杜、許施智、李松玉等。
我們相信——只有戰(zhàn)場凱旋歸來的將軍更有資格教您如何打勝仗；
只有成功的企業(yè)家更有資格教您如何做企業(yè)！
三、【課程模塊】
幾大模塊 課程體系及主要內(nèi)容介紹
一、系統(tǒng)化解決方案
1.企業(yè)發(fā)展的頂層設計：初創(chuàng)-發(fā)展-上市；
2.如何優(yōu)化組織架構、再造企業(yè)管理、重塑企業(yè)文化？
3.如何與發(fā)展戰(zhàn)略、融資上市相對接？
4.如何保全家族資產(chǎn)的同時，實現(xiàn)企業(yè)的有效傳承？
5.股權歷史遺留問題的解決與優(yōu)化
二、定位 ——股權激
勵的前提與基礎
1.科學劃分利潤中心，拒絕大鍋飯；
2.根據(jù)行業(yè)特征、企業(yè)特點，確定股改類型;
3.根據(jù)利潤中心和職能中心的性質(zhì)，確定不同的激勵辦法
4.集團、分公司、事業(yè)部、辦事處、工廠、門店等不同板塊的不同激
勵方案；
三、定類 ——長期動
態(tài)優(yōu)化股權激勵模
型
1.身股、銀股、期權、功勞身股、帶資身股、勞動分紅基金等激勵方
式的選擇與應用；
2.在企業(yè)的不同發(fā)展階段，如何動態(tài)選擇；
3.最昂貴的激勵方式——實股；股權激勵不可輕易觸碰的雷區(qū)；
4.控股公司、員工持股公司的設立與管理
四、定崗 ——“人對
了，世界就對了”
1.對特殊、關鍵、重要、一般崗位的不同激勵方式的選擇；
2.根據(jù)崗位的可替代性和委托特征，確定不同的激勵力度；
3.對親人、功臣、能臣、苗子等如何激勵；
4.多大范圍股權激勵才合適，以崗定人還是以人定崗？
5.如何實現(xiàn)激勵之后的權力下放，并防止“諸侯割據(jù)”？
五、定量 ——蛋糕怎
樣才能越分越大
1.基數(shù)定量、崗位定量、時間定量的原則和細節(jié)；
2.創(chuàng)業(yè)期、成長期、發(fā)展期、成熟期、衰退期的激勵力度和側重點；
3.輕資產(chǎn)型、重資產(chǎn)（資本密集）型企業(yè)的定量差異；
4.如何做到既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵而“另立山頭”？
5.如何科學定量以實現(xiàn)與現(xiàn)有績效考核的完美結合？
六、定規(guī) ——方案實
施的有效保證
1.股權激勵的時效性和持續(xù)性如何結合；
2.明確方案的實施細則與財務核算準則；
3.如何實現(xiàn)稅務統(tǒng)籌，規(guī)避法律風險和道德風險？
4.科學的退出機制，防止“兄弟式合伙，仇人式散伙”；
5.分紅周期以及時間節(jié)點的選擇。
七、經(jīng)典案例分析
1.連鎖企業(yè)：復制、擴張與單店效率提升結合的經(jīng)典案例
2.制造企業(yè)：成本控制、新品研發(fā)、銷售拓展的股改案例
3.餐飲企業(yè)：九種類型與激勵方案
4.科技企業(yè):吸引投資、吸引人才的案例解析
5.工程企業(yè):三種類型的案例詳解
6.商貿(mào)企業(yè):股權激勵案例分析
7.金融企業(yè):風險控制與收益最大化的股改案例
8.電商：傳統(tǒng)企業(yè)觸“電”后的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制
9.地產(chǎn)企業(yè)：項目合伙人的激勵案例分析
10.非上市、擬上市、新三板、上市公司股權激勵案例深度解析
11.眾籌股權存在的問題和案例解析
八、方案框架
1.股改背景
2.股改目的
3.發(fā)展戰(zhàn)略
4.原有激勵制度分析
5.股東關系及組織架構
6.科學定位
7.方案七定（定君、定位、定崗、定類、定量、定人、定規(guī)）
8.方案實施的有效保障
9.方案實施需要簽署的法律文件
九、如何規(guī)避法律風
險
1.案例分析：股權激勵四大爭議案例
2.證監(jiān)會關于股權激勵的有關規(guī)定
3.上市公司股權激勵案例分析
4.財政部國稅總局等有關股權激勵的規(guī)定
5.會計準則中的股份支付
思考：如何在股權激勵的同時設計限制性條款？
十、如何保證方案的
有效落地
1.法律手續(xù)的完備
2.如何規(guī)避員工躺在股份上睡覺？
3.如何借助推行股權激勵的董事會、專業(yè)委員會、專員，為成功實施
做好充分準備？
4.如何建立股改方案有效落地的企業(yè)文化？
5.員工培訓、動員、方案簽約、落地細節(jié)經(jīng)驗分享
6.股改方案落地常見問題與執(zhí)行工具
四、【課程流程】第 68 期《郭凡生股權激勵班》2017 年 12 月 07-11 日
課程安排 詳細介紹
報名后
課前準備
專家診斷
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在學員報名后，第一時間快遞指定課前預習資料。
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安排行業(yè)分組，不同行業(yè)方案是不一樣的，同行借鑒力強。
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專業(yè)企業(yè)調(diào)研：咱們會針對不同行業(yè)安排專業(yè)老師與學員電話溝通、
診斷和企業(yè)調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)類型和行業(yè)規(guī)模不同結合需求分析，
并安排個性化的課前作業(yè)，保證學員課前做好充足的學習準備。
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課前準備好公司的的材料、數(shù)據(jù)以便節(jié)約課上做方案的時間。
6 6 日 報到日 ? 簽到/ / 發(fā)放課件 10 ： 00 —0 23:00 報到
第一天
股權激勵
理論課程
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總結歸納家族企業(yè)的制度變革邏輯，探索成長型企業(yè)做大做強的制
度；理清思路，探討股權激勵的核心價值；
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企業(yè)競爭力模型的運行特點與軌跡；
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郭凡生親自講授慧聰在不同發(fā)展階段所用的股權激勵制度，供大家
學習經(jīng)驗與教訓；
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通過看《喬家大院》剖析晉商，及身股、銀股的詳細解析；
第二天
股權激勵
理論課程
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股權激勵的原則與細節(jié)：什么行業(yè)？給什么人？給多少合適？在不
同的發(fā)展階段應該怎么給？。。。
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講授股改實用工具：七定要件、股東關系圖、崗位評測表，當期利
益平衡卡和預期利益平衡卡。
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股改再造傳承；股改再造電商；
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優(yōu)秀老學員現(xiàn)身說法，解析本企業(yè)股權激勵方案及落地過程、成果、
經(jīng)驗；
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郭總主講：如何讓股改方案有效落地的一系列細節(jié)問題；
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博弈資本市場的股權激勵；
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如何建立良性的股權結構與組織架構；
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郭總現(xiàn)場答疑，個性問題，針對解決。
第三天
做出
初始方案
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指導老師針對不同類型企業(yè)分組講解案例，并與學員一起從公司案
例庫中找到 1-2 個近似案例學習借鑒；
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給到案例模型，一對一輔導學員根據(jù)自己企業(yè)情況完成初始方案；
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與指導老師一起完善細節(jié)。
第四天
模擬董事
會
完善方案
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通過每位學員輪流分享方案，互相學習，與專家老師一起出謀劃策
完善方案；
第五天
模擬股東
大會再次
完善方案
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每組選出一個最好的方案在全班分享競賽，學習別人方案的優(yōu)點完
善自己；
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郭凡生郭總、財稅、風投專家會親自點評，幫他完善方案的同時也
幫其他同學完善了細節(jié)。
畢業(yè)晚會
國宴
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華麗的站立式酒會及盛大國宴，及頒獎晚會。
課程后
保證方有
效案實施
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終身免學費復訓（復訓需交：資料費，茶歇費，競賽基金等）
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免費咨詢專家指導，幫助方案落地實施。
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免費參加行業(yè)股改同學會，老學員股改落地及分紅大會。
五、【課程效果展示】
還有： 四季沐歌、太陽雨、吉野家、味多美、索芙特、海德集團、全聚德、海王星辰、方太
廚具、光韻達光電科技、捷安特、博洛尼家居、絕味鴨脖、金夫人攝影、金意陶、萬泰建設、
箭牌衛(wèi)浴、三信超市、西貝餐飲、老才臣、權金城、小護士、匯仁醫(yī)藥、 太子龍、七格格服
飾、酒仙網(wǎng)、雪原乳業(yè)、賽維干洗、星宇通訊、希伯萊皮具、和勤通訊、陜西天元、火炬電
子、面對面集團、明致醫(yī)療、57 度湘、佩爾優(yōu)節(jié)能、上海青客租房、芭蒂娜服飾、上海旭博
幕墻等企業(yè)老板全程研修，制定方案，認真落地，且已碩果累累。
六、【結束語】
我有一個夢：在某一天當我走進千千萬萬個家族企業(yè)時，千萬打工者與老板親如兄弟，
分不清誰是老板誰是員工！這種財富的分配不再是血淋淋的，財富成為人類的善良與博愛，
我希望這個夢成為所有企業(yè)家的夢，成為全中國人的夢！
我們這些富人還缺什么，真的是少了一點夢的感覺，讓我們想一想當年創(chuàng)業(yè)，遇到艱
難挫折快不行時，又翻過身來的時候的感覺吧！
股改的路上我們披荊斬棘，同舟同濟，勇敢向前！為了我們中國所有企業(yè)家的同一個
夢：創(chuàng)造我們自己的世界 0 500 強企業(yè)！
歡迎走進釣魚臺股改班，我們一同實現(xiàn)股改革命，讓我們民營企業(yè)成為民族的驕傲！！ ！