致各位發展型房企董事長：
改變中國地產的力量
10余年，掌控地產圈命運的1000多人集結在未名湖畔，
在這里留下了中國房地產人豐富的表情：
在這里教學相長，1年多的學程是導師和同學們樂于分享的表情；
在這里不論資歷，100余場參訪思辨背后是相互坦誠的表情；
在這里不裝高冷，10000+張照片投射著彼此真情懷姿勢的表情。
傳道、授業、解惑。
2017年我們再次迭代升級。
標桿地產智庫平臺、
標桿地產全流程總裁班、
標桿地產（商業、文旅、產業）導師班
標桿房地產總裁同學會全新起航
未名湖畔，永不停頓。來這里成就自己，改變未來！
1.學識之后伴隨成長實踐課堂
◆首創模式，實戰研修
根據房地產管理全流程和開發全流程精心設計，專門為房地產開發企業量身定做，與業內各領域專家、導師相互思辨，以實戰教輔的形式，解決企業面臨的問題，突破發展瓶頸。
◆標桿智庫，輔導落地
由北大資深教授和國內一線地產企業家、行業專家匯聚組織成標桿智庫團隊，凝聚塔尖智慧，課前調研、課中思辨、課后輔導，助推企業落地升級。
2.傳統總裁班與標桿地產平臺區別
| 項目 | 傳統總裁班 | 標桿地產平臺 |
| 學員構成 | 缺少學員定位，各種行業都有 | 專注于地產開發企業，只對政府、地產、金融機構高管開放 |
| 上課方式 | 純課堂講授 | 課堂講授+項目參訪+課后輔導 |
| 課程模塊 | 基于老師安排課程，系統性弱 | 緊跟房地產開發全流程和管理全流程，層層遞進、環環相扣 |
| 課后活動 | 同學自發偶爾組織 | 每次課程組織主題性同學聯誼會、總裁沙龍、同學互助沙龍等聚會 |
| 同學會 | 同學自發組織同學會， 彼此單方面尋找合作機會 | 項目組發起組織俱樂部，整合政界、學界、教育界、地產界資源為學員打造立體互動平臺 |
| 標桿智庫輔導 | 不組織 | 整合行業內專家組成行業智庫為學員企業戰略規劃、商業模式設計、營銷管理、規范經營體系等做深度輔導 |
| 產業資源對接 | 不組織 | 經常舉辦小型沙龍為產業鏈之間合作交流嫁接平臺 |
| 項目診斷 | 不組織 | 根據企業需要組織學者、專家、操盤手為學員項目做診斷 |
| 投融資對接 | 不組織 | 項目組聯合銀行、保險、基金、信托等金融機構 為學員企業投融資提供對接服務 |
| 戰略創新與集團管控 房地產商業2.0生態下的戰略創新 企業盈利能力頂層設計“十”字法創客資源管理體系 掌舵者的角色與定位 形成科學的經營觀念 打造全局的掌控能力 經營團隊的組建與打造 戰略的舍與得 | 產業地產與文旅地產 產業、文旅地產制勝突破關鍵瓶頸解讀 遠離幾險四張圖 九合風險9大雷點解讀與規避 產業、文旅地產科學的開發流程 價值研判-模型與研判標準 盡職調查-系統性模板與關鍵點 綜合定位-資金平衡導向如何落地 爆品設計-省錢、賺錢、產品好 文旅地產方向的升級轉型策略 |
| 房地產與金融 地產融資模式解析 房地產信托、REITS與產業地產融資 資本市場與產業地產融資 地產并購與合作開發 房地產金融與資產證券化 房地產輕資產管理模式與創新 房地產互聯網企業的輕資產管理 | 營銷創新 項目定位的決策工具 產品標準化打造 提供可復制的產品，實現企業的快速發展； 土地關系、產品關系、客戶關系的邏輯體系。 營銷去庫存 頂尖營銷思維與執行組織； 營銷戰略設計到戰術跟進；項目長期影響力打造； 短期內快速的實現顛覆性的業績變化。 |
| 開發報建 如何理解和判斷房地產項目的開發報建 如何構建適合房地產企業的報建流程和體系 報建工作典型難點及技術處理 不同類型開發企業實際關注的報建節點 房地產企業開發報建團隊的建設 房地產開發項目報建類相關政策法規分析 房地產公共關系的理念 公共關系對房地產企業的價值體現 如何搭建和維護開發建設中的公共關系平臺 | 規化設計 產品印象特征 地產產品發展階段解析 產品定位的思路與流程 產品風格分類特征 產品策劃階段的設計管理方法 概念規劃階段的設計管理解析 綠城商業項目規劃設計--項目案例解析 綠城大型規劃項目案例解析 綠城產品標準與設計管理標準化的 |
| 成本管理 房地產企業工程合同管理及案例解析 地產企業簽證變更管理及案例解析 房地產企業工程預結算管理及案例解析 房地產企業工程檔案管理及案例解析 房地產企業招標采購管理 房地產企業全成本管理及案例解析 | 工程管理 工程管理的范圍及現狀 要素管理-現場管理及工程質量把控 計劃管理-房地產項目風險管理 分享標桿地產企業的多年積累的經驗和剖析 典型案例 |
| 計劃運營與項目管理 異地多項目運作下的管控模式 運營管理組織機構 計劃與運營管理實務 制度、標準、流程的建設與管理 運營管理的發展方向 項目的綜合管理、范圍管理 項目的質量管理、時間管理 項目的風險管理、采購管理、成本管理 項目的人力資源管理、溝通管理 | 精裝修 精（全）裝修的概念及背景 如何進行精裝項目的前期組 全裝修清單前期形成步驟之一組織計劃管控手段 全裝修清單前期形成步驟之二競品調研，樹立標桿 全裝修清單前期形成步驟之三周邊環境因素 分析客戶界面的 思考如何弄清客戶究竟要什么 精裝修工程設計與實施 精裝修項目工程角度研討 |
| 人力資源管理 房地產組織發展 房地產人力資源管理定位 基于組織發展的房地產HR管理架構 房地產人力資源戰略、人才能力規劃 房地產管控與流程 房地產HR規劃 房地產企業招聘管理 人才培養 房地產企業績效管理 戰略地圖與KPI落地 | 財務管理 房地產企業的生命密碼——如何保持持續成長 從財務的視角切入——該地產項目能賺錢嗎 讀懂財務三張表比營銷策略更重要 財務分析——如何撬勱房企的“阿基米德” 整體規劃，實現稅負下降 10%～30% 融資拿地稅務規劃與風險管理 開發階段稅務規劃與稅務風險管理 如何解決土地增值稅清算問題 如何順利實現房地產項目清算注銷 如何化解稅務稽查危機 |
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